Pratiche di coaching per leverage punti cambiare obiettivo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per leverage punti cambiare obiettivo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Cambia cosa sta ottimizzando il sistema
Se l'obiettivo del sistema produce il comportamento che vuoi cambiare, cambia l'obiettivo.
Punti di Leva - Resisti alla spinta a ottimizzare i parametri quando la struttura è il problema
Nota quando stai aggiustando numeri e chiediti se la struttura sia il problema reale.
Punti di Leva - Cambia la metrica che stai ottimizzando
Sposta quale risultato misuri e il problema spesso si dissolve o si trasforma del tutto.
Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto - Limita quanti ne persegui contemporaneamente
Attieniti a una manciata di Objective così il framework concentra lo sforzo invece di disperderlo.
OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende - Usa l'inversione come primo modello in ogni problema
Prima di risolvere un problema, chiediti cosa garantirebbe il fallimento — poi evita quelle cose.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Dichiara l'obiettivo, poi invertilo
Chiedi "cosa garantirebbe che io fallisca?" prima di chiedere come avere successo.
Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario - Distingui i problemi tecnici dalle sfide adattive
Separa i problemi che puoi risolvere con competenze esistenti da quelli che richiedono che tu cambi.
La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica - Risolvi per sottrazione
Chiedi cosa rimuovere prima di chiedere cosa aggiungere.
Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario - Fissare obiettivi realistici e avanzare a piccoli passi — resistere alla cultura "spacca tutto"
Gli obiettivi aspirazionali che richiedono uno sforzo eroico normalizzano la crisi; gli obiettivi realistici con progressi costanti normalizzano la calma.
Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson) - Allinea la tua strategia con il tuo focus regolatorio per il "fit regolatorio"
Quando la tua strategia corrisponde al tuo focus regolatorio, il compito sembra più giusto e la prestazione migliora.
Teoria del focus regolatorio: pensiero di promozione vs prevenzione
Preoccupazioni correlate
- optimizar lo che non corresponde
Sposta quale risultato misuri e il problema spesso si dissolve o si trasforma del tutto.
Cambia la metrica che stai ottimizzando
- resoluzione di problemi secondo la ley di Goodhart
Sposta quale risultato misuri e il problema spesso si dissolve o si trasforma del tutto.
- come resolver problemi hacia atrás
Carl Gustav Jacobi, il matematico del XIX secolo, risolveva problemi difficili con un'abitudine fissa: "man muss immer umkehren" — "si deve sempre invertire". Invece di attaccare un problema frontalmente, Jacobi lo ribaltava e lavorava all'indietro dalla domanda opposta. Charlie Munger in seguito ha reso popolare questo come inversione: invece di chiedere come avere successo, chiedi cosa garantirebbe il fallimento, poi evitalo sistematicamente. È un'euristica di ragionamento, non un intervento studiato, ma fa emergere in modo affidabile rischi e assunzioni che il pensiero in avanti perde.
Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
- Come ragionare a ritroso
Chiediti: cosa succederebbe se la sequenza fosse invertita, i ruoli fossero scambiati, o l'ordine normale fosse rovesciato?
Invertire e Riorganizzare
- resoluzione di problemi per investimento
Carl Gustav Jacobi, il matematico del XIX secolo, risolveva problemi difficili con un'abitudine fissa: "man muss immer umkehren" — "si deve sempre invertire". Invece di attaccare un problema frontalmente, Jacobi lo ribaltava e lavorava all'indietro dalla domanda opposta. Charlie Munger in seguito ha reso popolare questo come inversione: invece di chiedere come avere successo, chiedi cosa garantirebbe il fallimento, poi evitalo sistematicamente. È un'euristica di ragionamento, non un intervento studiato, ma fa emergere in modo affidabile rischi e assunzioni che il pensiero in avanti perde.
- resolver problemi al battuta d'arresto tras una perdita
Carl Gustav Jacobi, il matematico del XIX secolo, risolveva problemi difficili con un'abitudine fissa: "man muss immer umkehren" — "si deve sempre invertire". Invece di attaccare un problema frontalmente, Jacobi lo ribaltava e lavorava all'indietro dalla domanda opposta. Charlie Munger in seguito ha reso popolare questo come inversione: invece di chiedere come avere successo, chiedi cosa garantirebbe il fallimento, poi evitalo sistematicamente. È un'euristica di ragionamento, non un intervento studiato, ma fa emergere in modo affidabile rischi e assunzioni che il pensiero in avanti perde.
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