Pratiche di coaching per gestire up capire manager priorità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per gestire up capire manager priorità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Mappa le tre priorità principali del tuo manager
    Sappi su cosa viene valutato il tuo manager e su cosa riceve pressione — il tuo lavoro atterra diversamente quando si collega a quello.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
  2. Porta una soluzione proposta quando porti un problema
    Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
  3. Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
    Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
  4. Concordare in anticipo come appare una buona performance
    Le conversazioni sulla performance vanno male perché lo standard non è mai stato reso esplicito — il rimprovero è la prima volta che viene dichiarato.
    Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
  5. Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
    Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
  6. Capisci i vincoli sotto cui opera il tuo manager
    Chiedi delle pressioni e dei vincoli che il tuo manager affronta — poi tienine conto nelle tue aspettative e richieste.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
  7. Spendi tempo reale sulla crescita, non solo sui compiti
    Esci regolarmente dal quotidiano e parla di carriera, competenze e dove sono diretti.
    Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
  8. Fissare obiettivi realistici e avanzare a piccoli passi — resistere alla cultura "spacca tutto"
    Gli obiettivi aspirazionali che richiedono uno sforzo eroico normalizzano la crisi; gli obiettivi realistici con progressi costanti normalizzano la calma.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
  9. Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
    Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  10. Riflessione strutturata sulla prestazione
    Confronta sistematicamente la tua prestazione con un modello esperto per costruire un'autovalutazione accurata.
    Apprendistato Cognitivo: Imparare Rendendo Visibile il Pensiero

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica