Pratiche di coaching per multipliers challenger non sapere tutto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per multipliers challenger non sapere tutto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
   Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
2. Sfida con domande, non con conclusioni
   I Multiplier danno alle persone una montagna da scalare; i Diminisher dicono alle persone quale passo fare dopo.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
3. Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
   Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
   Livelli di Delega, in Pratica
4. Fai domande riflessive invece di dare risposte
   Le domande che invitano all'auto-esame coinvolgono la persona; le direttive la escludono.
   Reattanza Psicologica: Lavorare con il Riflesso della Resistenza
5. Nota quale sistema sta guidando
   Prima di decidere, chiediti se questo è un problema Sistema 1 (istintivo) o Sistema 2 (faticoso).
   Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
6. Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
   Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
7. Generazione: tentare prima di essere istruiti
   Prova a risolvere o rispondere prima, anche se sbagli, prima di vedere la soluzione.
   Make It Stick: La Scienza dell'Apprendimento
8. Preparati alle domande che un discente farebbe
   Prevedi cosa confonderebbe un principiante e assicurati di saperlo rispondere.
   L'Effetto Protégé: Impararlo Meglio Insegnandolo
9. Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
   Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
   La leadership trasformazionale, in pratica
10. Chiedi "e cos'altro?"
    La prima risposta è raramente la più importante — "e cos'altro?" estrae quella che conta davvero.
    The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.