Pratiche di coaching per problema riformulazione perché perché ladder
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per problema riformulazione perché perché ladder, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Sali la scala del perché
Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto - Scava a fondo con i cinque perché
Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile - Segui la catena causale finché non raggiungi una causa modificabile
Continua a chiedere "perché?" finché non raggiungi qualcosa che puoi effettivamente correggere.
I Cinque Perché - Definisci la domanda radice con precisione prima di costruire l'albero
L'albero delle questioni è utile solo quanto la domanda alla sua radice — una domanda imprecisa produce un albero inutile.
Analisi ad Albero delle Questioni - Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
I Cinque Perché - Fai una pausa di incubazione deliberata
Quando sei bloccato, smetti di lavorare al problema e lascia che il tempo e un'attività non correlata facciano il lavoro.
Incubazione: Perché Allontanarsi Risolve i Problemi - Distingui i problemi tecnici dalle sfide adattive
Separa i problemi che puoi risolvere con competenze esistenti da quelli che richiedono che tu cambi.
La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica - Rompi la fissazione mentale prima di allontanarti
Nomina l'assunzione a cui continui a tornare, così la pausa può davvero smuoverla.
Incubazione: Perché Allontanarsi Risolve i Problemi - Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Riconosci gli archetipi di sistema: le trame ricorrenti
Impara la manciata di schemi strutturali comuni che producono gli stessi comportamenti in contesti molto diversi.
Il Pensiero Sistemico
Preoccupazioni correlate
- principi fondamentali pensiero i cinque perché
Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
Scava a fondo con i cinque perché
- triz metodo identify contradiction
Enuncia esattamente quale parametro devi migliorare e quale parametro peggiora di conseguenza.
Nomina la contraddizione al cuore del problema
- soluzione duradera atacando la causa radice
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
- llegar a la raíz di un problema
Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
- come trovare la causa profonda di un problema
Quando un "perché" ha due o più risposte vere, segui ogni ramo separatamente.
Ramifica la catena quando trovi cause multiple
- problema specification root causa
Un'affermazione vaga del problema produce cause profonde vaghe — sii specifico su cosa è successo.
Enuncia il problema con precisione prima di chiedere il primo perché
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.