Pratiche di coaching per perché lead

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per perché lead, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
2. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
   Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
3. Comunica dall'interno verso l'esterno: Perché → Come → Cosa
   Guida con la convinzione, poi l'approccio, poi le specifiche — il contrario del tipico ordine di presentazione.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
4. Individua e agisci sugli indicatori guida
   Concentra il comportamento quotidiano sugli indicatori guida — le azioni predittive che controlli — non sugli indicatori di risultato che puoi solo osservare.
   Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
5. Inizia dal perché (il Circolo d'Oro)
   Guida con lo scopo dietro a ciò che fai, non con le caratteristiche di ciò che fai.
   Trova il Tuo Perché, Reso Pratico
6. Credi — e rendi chiaro il perché
   Non puoi guidare le persone verso una missione che tu stesso non comprendi o in cui non credi.
   Ownership Estrema, in Pratica
7. Guidare da dietro — la postura del leader servitore
   Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
   Il Tao Te Ching, Reso Pratico
8. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
   Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
9. Articola il tuo "Perché" personale come leader
   Un leader che non riesce ad affermare chiaramente il proprio scopo non può comunicarlo a nessun altro.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
10. Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
    Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
    La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.