Evitare (non assertivo, non cooperativo)
Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
Why it works
Evitare non asserisce i tuoi bisogni né affronta i loro — ti disimpegni. Il suo meccanismo legittimo è che i conflitti non sono oggetti statici in attesa di essere gestiti: impegnarsi mentre fisiologicamente attivati restringe l'attenzione e irrigidisce le posizioni, quindi la stessa conversazione tenuta un'ora dopo è una conversazione diversa e migliore. Il ritardo permette anche all'informazione di arrivare, e una vera quota di disaccordi si dissolve da sola una volta che arriva. Ciò che rende l'evitamento cronico diverso in natura, non solo in grado, è il segnale di feedback che genera: impegnarsi in un conflitto produce disagio immediato, mentre evitarlo produce sollievo immediato e rimanda il costo oltre il punto in cui li connetteresti. Quindi il comportamento che aggrava il problema è quello che, momento per momento, sembra funzionare — e la quiete risultante è indistinguibile dalla quiete di una questione effettivamente risolta. Usato cronicamente lascia che piccole questioni si incancreniscano in grandi.
How to do it
- Usalo intenzionalmente per questioni genuinamente triviali o per rimandare finché non puoi impegnarti bene.
- Se stai rimandando, fissa un momento per tornarci così "più tardi" non diventa "mai".
- Distingui una pausa strategica dal fuggire da qualcosa che deve essere affrontato.
Prove scientifiche
Parte della tipologia TKI. La scoperta che l'evitamento cronico del conflitto predice esiti relazionali peggiori è coerente con la ricerca sulle coppie (es. schemi domanda-ritiro), sebbene l'evitamento come "stile" discreto venga dal modello autovalutato. Il lavoro sulle coppie è osservazionale e studia il ritiro all'interno di uno schema di interazione, il che è adiacente a — non lo stesso di — la modalità TKI; il disegno correlazionale inoltre non può separare l'evitamento che causa disagio dal disagio che causa evitamento. (observational)
Un po' di evitamento è sano (non ogni collina vale la pena morire per essa); il danno sta nell'evitare questioni che genuinamente necessitano risoluzione.
Fonti
- Couples research on demand-withdraw and conflict avoidance and relationship satisfaction
Errore comune
Confondere l'evitamento con la risoluzione — lasciare che una questione irrisolta si incancrenisca e chiamare il silenzio risultante "tutto a posto".
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
- Competere (assertivo, non cooperativo)
Persegui fermamente la tua posizione quando velocità, principio o posta in gioco superano il costo relazionale.
- Accomodare (cooperativo, non assertivo)
Cedi ai bisogni dell'altro quando la questione conta molto di più per loro che per te.
- Compromesso (moderato su entrambi)
Dividi la differenza quando una soluzione veloce, equa, abbastanza buona batte l'aspettare quella perfetta.
- Collaborare (assertivo e cooperativo)
Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
- Scegli il tuo stile deliberatamente
La vera abilità non è uno stile preferito — è far corrispondere lo stile alla situazione invece di ricorrere al default.