Riconosci il present bias come una caratteristica della mente, non un fallimento morale

Sei costruito per sopravvalutare il presente — nominarlo rende il bias gestibile invece che vergognoso.

Why it works

Lo sconto iperbolico — la tendenza a scontare ripidamente le ricompense future rispetto al presente, anche quando la ricompensa futura è oggettivamente più grande — è una caratteristica ben documentata della cognizione umana, non un difetto di carattere. Le persone che attribuiscono l'impulsività finanziaria a un fallimento di forza di volontà tendono a rispondere con colpa ed evitamento; le persone che la inquadrano come un pattern cognitivo tendono a rispondere con strategie di design che aggirano il bias.

How to do it

1. Nota la sensazione di "me lo merito ora" che emerge ed etichettala internamente: "questo è present bias, non un segnale valido su cosa voglio davvero."
2. Traccia una settimana di decisioni di spesa con una nota su se l'acquisto era pianificato in anticipo o emerso nel momento.
3. Leggi una breve spiegazione dello sconto iperbolico — capire il meccanismo ne riduce il potere.

Prove scientifiche

Lo sconto iperbolico è uno dei risultati più replicati nell'economia comportamentale. Le persone preferiscono costantemente una ricompensa più piccola prima a una più grande dopo in modi che violano lo sconto esponenziale razionale, e l'effetto è più forte agli orizzonti temporali brevi. (rct)

Il fenomeno di sconto di base è ben stabilito; se la consapevolezza del bias lo riduca è più contestato — alcune ricerche mostrano che la consapevolezza aiuta, altre che non aiuta senza supporto di design.

Fonti

• Laibson (1997), golden eggs and hyperbolic discounting, Quarterly Journal of Economics
• O’Donoghue & Rabin (1999), doing it now or later, American Economic Review
• Laibson, D. (1997). Golden Eggs and Hyperbolic Discounting. The Quarterly Journal of Economics, 112(2), 443-477.
• O'Donoghue, T., & Rabin, M. (1999). Doing It Now or Later. American Economic Review, 89(1), 103-124.
• Frederick, S., Loewenstein, G., & O'Donoghue, T. (2002). Time Discounting and Time Preference: A Critical Review. Journal of Economic Literature, 40(2), 351-401.

Errore comune

Concludere che poiché il bias è naturale, non si può fare nulla — il che perde il fatto che le strategie di design (automazione, pre-impegno) sono efficaci proprio perché aggirano il bias invece di combatterlo.