Fai corrispondere la strategia di ricompensa al tipo di motivazione

Usa ricompense esterne dove la motivazione intrinseca è bassa; proteggi la motivazione intrinseca dove è alta.

Why it works

L'intuizione pratica di decenni di ricerca SDT e sulla sovragiustificazione è decisionale: la strategia di ricompensa ottimale dipende da dove il compito parte sul continuum della motivazione. Ricompensare compiti noiosi e a basso interesse con esiti tangibili aiuta senza molto rischio di sovragiustificazione; ricompensare lavoro creativo già apprezzato con la stessa struttura può corrodere il piacere nel tempo. Ottenere questa corrispondenza giusta è la principale abilità applicata a cui punta la ricerca.

How to do it

1. Per ogni area del tuo lavoro/vita, valuta l'interesse intrinseco di base su una scala 1-10.
2. Per i compiti valutati 7-10: usa ricompense inattese e informative; evita quelle tangibili attese.
3. Per i compiti valutati 1-4: usa liberamente struttura esterna chiara e incentivi tangibili.
4. Per i compiti nel mezzo (5-6): sperimenta e nota se le ricompense esterne aiutano o soppiantano l'interesse.

Prove scientifiche

Questo quadro di corrispondenza deriva dalla combinata letteratura SDT e sulla sovragiustificazione. Il moderatore chiave identificato negli studi è l'interesse iniziale del compito; l'evidenza per il principio di corrispondenza come regola decisionale pratica è fortemente inferenziale dalla letteratura. (mechanistic)

Il principio di corrispondenza è una sintesi ragionata piuttosto che un intervento testato separatamente; applicarlo richiede una valutazione accurata dell'effettivo interesse intrinseco di base, che le persone spesso giudicano male.

Errore comune

Applicare la stessa struttura di incentivi uniformemente su tutti i compiti, che siano intrinsecamente interessanti o meno — il che o spreca risorse di ricompensa o danneggia proprio la motivazione che vuoi di più preservare.