Fare un pre-mortem per interrompere la costruzione narrativa in avanti
Prima di impegnarti in un piano, immagina che sia fallito completamente — poi genera la storia più plausibile del perché.
Why it works
I pre-mortem funzionano invertendo la fallacia narrativa: invece di costruire una storia di successo dopo il fatto, costruisci deliberatamente una narrazione di fallimento prima del fatto. Questo interrompe la fallacia della pianificazione (che è essa stessa guidata dalla narrazione — storie ottimistiche sull'esecuzione futura) e porta alla luce rischi che la narrazione di successo sopprime. Immaginare il fallimento rende concreti i modi specifici in cui il piano potrebbe rompersi.
How to do it
- Dopo aver costruito un piano, dì al tuo team o a te stesso: "Immagina che sia passato un anno e questo piano sia fallito completamente. Scrivi la storia del perché."
- Elenca i modi di fallimento specifici che quella storia rivela.
- Adatta il piano per affrontare i modi di fallimento più plausibili e dannosi prima di eseguire.
Prove scientifiche
L'analisi pre-mortem è stata sviluppata da Gary Klein e testata in contesti di previsione. Il senno di poi prospettico (immaginare un futuro come già accaduto) migliora l'identificazione dei modi di fallimento rispetto all'elenco diretto dei rischi. (observational)
Fonti
- Mitchell, Russo & Pennington (1989), back-to-the-future prospective hindsight study
- Klein (2007), "Performing a Project Premortem," Harvard Business Review
Errore comune
Fare il pre-mortem come formalità e generare solo storie di fallimento già previste — il valore viene dal portare alla luce fallimenti che non stavi considerando.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
- Identificare cosa tralascia la narrazione
Dopo aver ascoltato o costruito una storia causale, elenca deliberatamente i fatti che non spiega.
- Generare storie alternative per esiti passati
Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
- Condurre un audit di casualità degli esiti che stai spiegando
Prima di attribuire un esito ad abilità, strategia o carattere, stima quanto potrebbe essere casualità.
- Separare i dati dalla narrazione che ci hai costruito sopra
Elenca i fatti grezzi, poi elenca la storia che ci hai stratificato sopra — e verifica se la storia effettivamente segue.
- Dichiarare una previsione prima di guardare l'esito
Impegnati in una previsione prima che il risultato sia noto per impedire alla narrazione di riscrivere il tuo ricordo della tua previsione.
- Essere scettici verso lezioni ordinate estratte da esiti disordinati
Quando una storia produce una conclusione ordinata, chiediti se la lezione è davvero nei dati o nella costruzione narrativa.
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