Combina il pre-mortem con la pressione del red team

Esegui un pre-mortem e poi chiedi al red team di trovare la modalità di fallimento che il team ha perso.

Why it works

Un pre-mortem standard chiede ai membri del team di immaginare il fallimento e lavorare a ritroso. Questo attiva preoccupazioni ma è vincolato da ciò che ciascuno è disposto a esprimere nel gruppo. Un pre-mortem con red team aggiunge un secondo strato: dopo il pre-mortem di gruppo, il red team designato preme specificamente sulle modalità di fallimento che il gruppo era riluttante a nominare o ha liquidato troppo in fretta. La combinazione fa emergere sia le preoccupazioni socialmente accettabili che quelle socialmente rischiose.

How to do it

1. Esegui un pre-mortem standard: "supponi che il progetto sia fallito — cosa è successo?"
2. Dopo la sessione di gruppo, dai al red team la lista e chiedi: "cosa non ha detto il gruppo che pensi sia in realtà il fallimento più probabile?"
3. Il red team presenta le sue aggiunte senza la pressione sociale del gruppo principale.
4. Integra entrambi gli output prima di finalizzare il registro dei rischi.

Prove scientifiche

La ricerca sul pre-mortem mostra che aumenta l'identificazione delle cause di fallimento riducendo il bias di ottimismo. Aggiungere una fase di red team che fa emergere ciò che il gruppo ha soppresso è un'estensione pratica del riscontro di Mitchell et al., non una combinazione studiata separatamente. (mechanistic)

L'effetto pre-mortem è consolidato; il protocollo combinato pre-mortem + red team non è testato indipendentemente. La logica è solida ma il valore aggiunto del passaggio del red team rispetto a un pre-mortem ben condotto non è stabilito.

Fonti

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight and predicting failure, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Errore comune

Usare il pre-mortem come sostituto del red team invece che come complemento. Il pre-mortem è auto-critico; il red team è esternamente avversariale — cercano cose diverse.