Usa il brainstorming inverso per trovare modalità di fallimento

Chiedi "come lo faremmo fallire?" invece di "come lo facciamo riuscire?"

Why it works

Il brainstorming in avanti (come riuscire) tende a rinforzare la direzione esistente del piano, perché il team è già orientato verso l'obiettivo. Invertire la domanda — generare attivamente modi per far fallire il piano — attiva associazioni diverse e rimuove il bias di ottimismo che porta la pianificazione in avanti. Le persone che esiterebbero a sollevare un rischio direttamente spesso lo fanno emergere con entusiasmo quando inquadrato come sabotaggio.

How to do it

1. Dichiara l'obiettivo del piano, poi chiedi: "Se stessimo cercando di assicurarci che questo fallisca nel modo più completo possibile, cosa faremmo?"
2. Genera modalità di fallimento senza filtrare — il punto è quantità e immaginazione, non ancora realismo.
3. Poi inverti: per ogni modalità di fallimento, chiedi "qualche parte del nostro piano attuale fa accidentalmente questo?"
4. Le sovrapposizioni tra la lista di sabotaggio e il piano attuale sono le priorità di rischio.

Prove scientifiche

Il brainstorming inverso è una tecnica dei professionisti nel design thinking e nella gestione del rischio. Il meccanismo sottostante — che la negazione attiva strutture di conoscenza diverse — è coerente con la ricerca sulla creatività, sebbene la tecnica specifica non sia studiata indipendentemente in modo approfondito. (mechanistic)

La logica meccanicistica è solida; se il brainstorming inverso superi il brainstorming in avanti ben facilitato o l'analisi pre-mortem in contesti reali non è stato direttamente confrontato.

Errore comune

Filtrare le modalità di fallimento durante la generazione ("quello non succederebbe davvero") invece di lasciare che la lista sia disordinata prima. Il passaggio di filtraggio viene dopo la generazione; il filtraggio prematuro è ciò che fa perdere ai team le loro vere vulnerabilità.