Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone

L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.

Why it works

La leadership al servizio riesce quando i seguaci diventano "più sani, più saggi, più liberi, più autonomi". Far crescere deliberatamente la capacità e i diritti decisionali degli altri soddisfa il bisogno di competenza e autonomia, che guida la motivazione intrinseca e riduce il collo di bottiglia di tutto ciò che passa attraverso il leader.

How to do it

1. Consegna decisioni un livello sotto quello dove istintivamente le terresti.
2. Quando ti viene chiesta una risposta, a volte guida la persona a trovare la propria invece.
3. Traccia se le tue persone stanno assumendosi più responsabilità di un trimestre fa.

Prove scientifiche

Il supporto all'autonomia e l'empowerment sono robustamente collegati a motivazione intrinseca e performance nella ricerca sull'autodeterminazione, e l'empowerment è una faccia misurata della leadership al servizio. (rct)

L'evidenza sul supporto all'autonomia è forte in generale; la sua consegna specificamente tramite leadership al servizio è osservazionale.

Fonti

• Deci & Ryan, self-determination theory (autonomy support and intrinsic motivation, multiple controlled studies)

Errore comune

Delegare compiti trattenendo l'autorità di decidere — un "empowerment" che richiede ancora la tua approvazione per tutto aggiunge solo un passaggio.