Scegli la classe di riferimento giusta per qualsiasi previsione
Trova il tasso di base statistico per la categoria a cui appartiene la tua decisione — non solo gli esempi ispiratori.
Why it works
Quando pianificano un progetto o una decisione, le persone attingono naturalmente agli esempi più vividi nella loro memoria — che sono sproporzionatamente successi. Scegliere esplicitamente una "classe di riferimento" — l'insieme di tutte le imprese ampiamente simili — e consultarne la distribuzione storica degli esiti forza un confronto con l'intera popolazione invece che con un campione curato di sopravvissuti.
How to do it
- Nomina la categoria a cui appartiene il tuo progetto o decisione (ad esempio, "apertura di un ristorante per la prima volta", "lancio di un prodotto software", "cambio di carriera verso la consulenza").
- Cerca la distribuzione storica degli esiti in quella categoria: che percentuale ha successo, qual è l'esito mediano, quali sono i modi comuni di fallimento?
- Usa quella distribuzione come stima di partenza prima di aggiustare per fattori specifici al tuo caso.
- Dai molto peso al tasso di base a meno che tu non abbia ragioni concrete e specifiche per aspettarti che il tuo caso sia diverso.
Prove scientifiche
La previsione per classe di riferimento, formalizzata da Daniel Kahneman e Amos Tversky, mostra che usare la distribuzione statistica di una classe di riferimento supera costantemente le previsioni di visione interna. È stata poi sviluppata come strumento di pianificazione da Bent Flyvbjerg nella ricerca sulle grandi infrastrutture. (observational)
I dati sulla classe di riferimento sono spesso difficili da ottenere e la classe di riferimento stessa è una scelta di giudizio. Il metodo è più potente in domini con dati storici esistenti (edilizia, progetti software) e meno praticabile dove questi non esistono.
Fonti
- Kahneman & Lovallo (1993), "Timid Choices and Bold Forecasts", Management Science — inside vs. outside view
Errore comune
Scegliere una classe di riferimento lusinghiera ("progetti come il mio ma di quelli riusciti") invece della classe più ampia e accurata, il che reintroduce il bias del sopravvissuto dalla porta sul retro.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
- Chiedi il tasso di fallimento prima di celebrare il tasso di successo
Prima di trarre lezioni da qualsiasi storia di successo, chiediti: su quanti tentativi ha funzionato?
- Cerca attivamente i fallimenti che non stai vedendo
Cerca le persone che hanno provato la stessa cosa e non ce l'hanno fatta.
- Verifica se le tue fonti di informazione favoriscono sistematicamente i sopravvissuti
Controlla se i media, i consigli e le comunità che consumi sono filtrati verso i successi.
- Costruisci una libreria personale di post-mortem sui fallimenti
Raccogli, leggi e impara deliberatamente dai casi studio sui fallimenti nel tuo dominio.
- Rafforza al massimo la strategia opposta a quella di successo
Prima di adottare una lezione da una storia di successo, costruisci il caso migliore possibile per l'approccio opposto.
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