Usare i tuoi valori classificati come stella polare del coaching

Torna alla tua lista di valori classificati ogni volta che un obiettivo, progetto o decisione sembra fuori rotta.

Why it works

Gli obiettivi disconnessi dai valori sono motivazionalmente instabili: richiedono pressione esterna costante o forza di volontà per essere sostenuti. La teoria dell'autodeterminazione li chiama obiettivi "introiettati" o "esterni"; gli obiettivi allineati ai valori sono "identificati" o "intrinseci" e sostengono lo sforzo dall'interno. Verificare un obiettivo contro i valori classificati è una diagnostica per la stabilità motivazionale — se non c'è connessione, l'obiettivo tenderà a collassare sotto stress.

How to do it

  1. Prendi qualsiasi obiettivo che trovi difficile sostenere.
  2. Mappalo sulla tua top cinque: "quale dei miei valori classificati esprime questo obiettivo?"
  3. Se non riesci a mapparlo, chiediti se l'obiettivo è genuinamente tuo o adottato da un'aspettativa esterna.
  4. Se si connette, rendi esplicita la connessione in una frase a cui puoi tornare quando la motivazione cala.
  5. Rivedi o abbandona gli obiettivi che non possono essere connessi; sono costosi per risorse motivazionali limitate.

Prove scientifiche

La ricerca sulla teoria dell'autodeterminazione trova costantemente che gli obiettivi vissuti come autonomi (connessi a valori e identità) predicono maggiore persistenza, benessere e raggiungimento rispetto a obiettivi controllati o imposti esternamente. (observational)

La ricerca SDT è principalmente correlazionale; i valori come ancora di coaching sono un'applicazione pratica del quadro dell'auto-concordanza piuttosto che una procedura testata separatamente.

Fonti

  • Sheldon & Elliot (1999), goal striving and self-concordance, Journal of Personality and Social Psychology

Errore comune

Mantenere in vita un obiettivo per costo affondato o impegno sociale anche dopo aver scoperto che non ha una connessione genuina ai valori — lo smistamento delle carte dovrebbe autorizzare ad abbandonare obiettivi disallineati, non solo spiegare perché sono difficili.

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