コーチングプラクティス: 4,000週間(職場)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 『限りある時間の使い方』を実践する
    オリバー・バークマンの『限りある時間の使い方』は、人の一生が根本的に有限であること——およそ4000週間しかないこと——を主張し、目標はすべてを効率よくこなすことではなく、自分の限界を受け入れ、その時間を本当に大切な少数のことに使うことだと説きます。これは有限性についての哲学であり、その実践は限界を回避するのではなく、直視するための方法として理解するのが最も適切です。
  2. 週単位の説明責任のレビューを行う
    短く固定された週単位のセッションを使い、スコアを見直し次の週を計画する。
    12週間の一年を実践に活かす
  3. 終わらせて、止めることを自分に許す
    少数のプロジェクトを選び、次を加える前に実際に完了させる。
    『限りある時間の使い方』を実践する
  4. 曜日ごとにテーマを割り当てる
    各曜日がどの種類の作業のためのものかを事前に決め、その割り当てを守る。
    テーマデイを実践する
  5. 毎週丸1日を確保する
    仕事が単純に起こらない、繰り返される24時間のブロックを確保する。
    安息日:週に一度の休息の日
  6. 1週間のタイムログを実施する
    7日間連続で、30分間隔ですべての活動を記録する。
    タイム・オーディット
  7. パーキンソンの法則を適用する——締め切りを圧縮して作業を圧縮する
    作業は利用可能な時間を満たすように拡大するため、意図的に時間を制約することで優先順位づけを強制する。
    実践的なライフスタイル・デザイン
  8. 毎日少なくとも2〜4時間の深い作業ブロックを守る
    毎日同じ時間に、最も認知的な要求の高い優先事項のために、中断のないブロックを一つ確保する。
    理想の週デザイン
  9. 宇宙的無意味さ療法
    時間と宇宙のスケールを使って、不可能な基準の締め付けを緩める。
    『限りある時間の使い方』を実践する
  10. 必要な取りこぼしを受け入れる
    すべての「はい」は千の「いいえ」であると受け入れ、それでも選ぶ。
    『限りある時間の使い方』を実践する

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