コーチングプラクティス: ひとつの習慣が他へ波及する仕組み

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 下流の波及を注意深く見守る
    現れるのを当然視するのではなく、キーストーンが解き放つ二次的な行動を積極的に探す。
    キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
  2. アベイラビリティ・カスケード:恐怖はどう広がり膨らむのか
    アベイラビリティ・カスケードとは、Timur KuranとCass Sunsteinが提唱した概念で、あるリスクや懸念が、客観的に起こりやすくなったからではなく、社会的な言説の中で繰り返し語られることによって認知的に目立つようになる自己強化的なサイクルです——語られるたびに利用可能性が高まり、それがさらに語られることを促します。この概念は分析的に説得力があり、よく説明されていますが、そのメカニズムを実証的に切り分けたエビデンスは限られています。
  3. 懸念が社会的に増幅されているときを見分ける
    あるリスクの繰り返される報道が、新しいエビデンスではなくあなたの懸念を駆動していることに気づく。
    アベイラビリティ・カスケード:恐怖はどう広がり膨らむのか
  4. キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
    キーストーン習慣とは、それが定着すると他の良い習慣を引き寄せる傾向のある、一つの行動のことだ。典型例は定期的な運動が、より良い睡眠、食事、集中力を連鎖的に引き寄せることだ。この連鎖は一部の人・一部の習慣では実在するが、どの習慣が「キーストーン」かは大抵事後的にしかわからない。だから確実なレバレッジではなく、優先順位付けのヒューリスティックとして扱うべきである。
  5. キーストーン習慣——他へと波及する習慣を見つける
    一貫性が他の行動を一緒に押し上げるように見える単一の習慣を特定する。
    習慣ループを実践的に理解する
  6. 多段階の選択を構造化して途中離脱を防ぐ
    複雑な行動を、見える進捗とともに順序立てられたステップに分けると完了率が上がる。
    選択アーキテクチャを実践する
  7. フィードバックループを地図化する
    その結果がフィードバックして自らを増幅するか、弱めるかを問う。
    二次思考:それで、その次は?
  8. 資源喪失スパイラルを早期に見抜き、断ち切る
    喪失スパイラル ― ある資源の喪失が別の喪失を招くこと ― の最も早い兆候こそが行動すべき時であり、後になってからではない。
    資源保存理論を実践する
  9. 恐怖に基づいて行動する前に実際の発生率を見つける
    決断を下す前に、恐れている出来事が関連する母集団の中で実際どれくらいの頻度で起こっているかを調べる。
    アベイラビリティ・カスケード:恐怖はどう広がり膨らむのか
  10. 刺激置換:新しい行動を既存の条件刺激と対にする
    刺激置換とは、すでに確実に発火する手がかりに新しい行動を結びつけることであり、その新しい反応がその古い手がかりの条件づけられた力を借用することである。
    古典的条件づけと習慣のトリガー

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