コーチングプラクティス: 仕事でのADHDバーンアウトへの対処法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 集中ウィンドウの間に本物の回復時間を守る
    回復——集中した仕事の後の負荷の低い活動——を怠惰としてではなく、注意管理プロトコルの一部として扱う。
    注意管理を実践する
  2. システムの外に再生のための聖域を築く
    視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門
  3. 精神的エネルギーを集中させる
    深い集中を守り、絶え間ないタスク切り替えの消耗を避ける。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  4. ストレスと回復の間にリズミカルな振動を築く
    高いパフォーマンスとは持続的な努力ではない――全力の関与と完全な回復の間の意図的な交替である。
    エネルギー監査
  5. 倍増するのではなく、罪悪感のない遊びで回復する
    回避が起きたとき、罰のような追加の仕事ではなく、本物の休息で回復する。
    『ナウ・ハビット』を実践する
  6. 実際にどのバーナーがついているかを見極める
    4つの領域それぞれに、今どれだけの燃料が注がれているかを正直に評価する。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  7. 記録疲れを防ぐために計画的なモニタリング休止を取る
    持続的な自己モニタリングは燃え尽きを生む——明確な再開ルールを伴う計画的な短い休止が放棄を防ぐ。
    自己モニタリングを実践する
  8. 振動を自動化するエネルギーの儀式を築く
    移行点における小さく精密なルーティンが、エンゲージメントと回復の間をシフトする際の意思決定コストを取り除く。
    エネルギー監査
  9. 努力と回復を振り子のように往復する
    平坦な直線で踏ん張り続けるのではなく、激しい仕事と本物の回復を交互に繰り返す。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  10. 就業時間を通じて定期的にテクノロジー回復休憩を予定する
    90分ごとに10〜15分のテクノロジーなしの休憩を取り、認知的・生理的な回復を可能にする。
    テクノストレス——それが何であり、どう対処するか

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