コーチングプラクティス: 90 2番目の ルール を伴う 私の チーム

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 90秒ルールを実践する
    ジル・ボルト・テイラーは、彼女の神経科学の回顧録の中で、感情の生理的な高ぶりは約90秒で血流を巡り終わり、思考でそれを再びかき立てなければ過ぎ去っていくと主張した。この具体的な「90秒」という数字は、個人的な体験談に基づく人気の主張であり、対照研究の結果ではない。だがその根底にある洞察——感情は時間の限られた生理的出来事であり、私たちが反芻することで持続させてしまう——は感情科学において十分に裏付けられている。
  2. 議論時間を決定の重みに明示的に合わせる
    グループでの議論の前に、その決定の実際の重要性に比例した時間予算を、その取っつきやすさではなく設定する。
    パーキンソンの凡俗法則:ビキシェディングをやめる
  3. 5秒ルール 実践ガイド
    メル・ロビンスの5秒ルールは、目標に向けて行動しようとする本能を感じたら、5-4-3-2-1と逆算してカウントし、脳が自分を説得して思いとどまらせる前に動くよう説く。これは検証されたプロトコルではなく実践者の技法である——しかしもっともらしいメカニズムがある。カウントダウンが躊躇のループを中断させ、熟考が言い訳を作り出す前に行動を引き起こすのである。
  4. 外的な中断を扱う
    スプリントを守るために、通知・交渉・スケジュール・折り返しのプロトコルを使う。
    ポモドーロ・テクニックを実践する
  5. 発言や共有のための勇気にカウントを使う
    カウントダウンして、恐れがそれを編集して消してしまう前に、手を挙げる、メッセージを送る、質問をするなど、その一言を言う。
    5秒ルール 実践ガイド
  6. 10-10-10のルール
    スージー・ウェルチによる10-10-10のルールは、決断を三つの時間軸で評価するよう求めます——10分後、10か月後、10年後、それぞれどう感じるか?これは、長期的な結果をより認知的に鮮明にすることで、短期的な感情の反応に対抗するためのヒューリスティックです。この三つの数字は精密な間隔というよりは三種類の異なる問いです——10分は今あなたを動かしている即座の感情を表面化させ、10か月は実際にあなたが付き合うことになる実際的な結果を表面化させ、10年は感情が過ぎ去ったあとも気にかけ続けるであろう何かにこれが触れているかどうかを表面化させます。最も後悔される決断のほとんどは、最初の時間軸が三つすべてに答えることを許してしまったものです。この技法そのものについての証拠は限られています——これは実践者のヒューリスティックであり、検証された介入ではありません——しかしそれは時間割引と感情予測についてのよく支持された研究に基づいています。
  7. 定期的なチームの排除レビューを行う
    もはやどんな現在の目標にも役立っていないことをチームがやっていないか定期的に見直す。
    チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
  8. 重要だが緊急でない作業をチームのコミットメントとして守る
    共有カレンダーにQ2の作業をスケジュールし、緊急なタスクがデフォルトでそれを奪えないようにする。
    チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
  9. 非同期コミュニケーションをデフォルトにする
    リアルタイムコミュニケーションを例外として扱う——デフォルトではなく。ほとんどのことは即座の応答を必要としない。
    静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン)
  10. 反応する前に待つ
    熱くなった瞬間には行動を遅らせる——その感情は、それがあなたの反応を支配していないときにも情報として使える。
    90秒ルールを実践する

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