コーチングプラクティス: 力 の 今 における 実践する を伴う 私の チーム

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
    エックハルト・トールの教えは、苦しみの大半は過去や未来についての強迫的な思考から生まれ、プレゼンス——「いま」への完全な注意——がそれを溶かす、というものである。実践的な動きは、思考する者を観察すること、内なる身体を感じること、いまの瞬間を受け入れること、そして「ペインボディ」を認識することである。これらは体験的な教えであり、一部はディセンタリングのような研究された機序と重なるが、トール自身の枠組みそのものは臨床的に検証されたプロトコルではない。
  2. 『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
    ローアとシュワルツは、パフォーマンスは時間ではなくエネルギーの管理によって決まると主張する。人には身体的、感情的、精神的、スピリチュアルという4種類のエネルギーがあり、鍵は直線的に押し続けるのではなく、全力投入と本物の回復の間を振り子のように往復することである。この4次元モデルは実践的な枠組みだが、その構成要素——回復、休憩、睡眠、運動、意味——にはそれぞれ独自の裏付けがある。
  3. 内なる身体を感じる
    プレゼンスの安定したアンカーとして、体の内側にある微細な生命感を感じる。
    『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
  4. いまの瞬間に入る
    注意を過去と未来から引き離し、いまとの直接的な感覚的接触に入れる。
    『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
  5. 「あるがまま」を受け入れる
    いまの瞬間と争うのをやめる。完全に受け入れ、必要であればそれから行動する。
    『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
  6. すべての会議をコンテンツで埋めるのではなく、思考のための空間を作る
    コーチングするマネージャーが提供する最も価値あるものは、保護された内省の時間と空間だ——ほとんどのチームはそれを決して得られない。
    コーチとしてのリーダー:新しいマネジメントの枠組み
  7. 思考と思考の間の隙間に休む
    思考の間にある小さな静寂に気づき、注意をそこに落ち着かせる。
    『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
  8. 思考する者を観察する
    自分自身の思考を、その中に迷い込むのではなく、目撃者として観察する。
    『ニュー・アース』ではなく『いまここに生きる』を実践する
  9. 感情的エネルギーを管理する
    ポジティブな感情状態を意図的に育む——それがパフォーマンスとつながりの燃料になるから。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  10. 毎日のチームハドルを行う
    何が起きているかを共有し、行き詰まりが危機になる前に表面化させるための短い毎日のスタンドアップを行う。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する

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