コーチングプラクティス： 成果だけでなくエネルギー量も記録する

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役立つかもしれないプラクティス

1. 結果指標だけでなくシステムの健全性指標をモニタリングする
   出力指標は何が起きたかを教え、システムの健全性指標は何が来るかを教える。
   個人の生産性のためのシステム思考
2. ストレスと回復の間にリズミカルな振動を築く
   高いパフォーマンスとは持続的な努力ではない――全力の関与と完全な回復の間の意図的な交替である。
   エネルギー監査
3. 遅行指標ではなく先行指標となる行動を記録する
   自分がすること(食事を記録した回数、歩いた分数、書いた語数)を記録し、結果(体重、体力、書き上げた章数)ではない。
   自己モニタリングを実践する
4. 一日の中に意図的な回復の間隔を組み込む
   卓越したパフォーマンスは持続的な努力ではなく、あらゆる時間の尺度で適用される、ストレスと回復の間の戦略的な振動である。
   エネルギー管理、時間管理ではなく
5. 身体・感情・精神・スピリチュアルの4つのエネルギー次元すべてを管理する
   時間や努力、技術ではなく、エネルギーを根本的なパフォーマンス資源として扱う。
   アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
6. NEAT熱産生
   非運動性活動熱産生（NEAT）とは、正式な運動ではないあらゆる動き——貧乏ゆすり、歩行、立ち姿勢、家事——を通じて燃焼されるエネルギーです。ほとんどの人において、これは運動よりも変動性が大きく、個人的な影響力も大きいものです——座りがちな人と活動的な人は、NEATだけで1日あたり2,000kcal以上異なることがあります。NEATに関する研究は観察的でメカニズムに基づくもので、NEATを直接強化する試験は限られています。
7. 結果ではなく行動を追跡する
   自分がコントロールできない結果(減った体重)ではなく、コントロールできる行動(こなしたワークアウト)を記録する。
   習慣トラッキング
8. 努力と回復を振り子のように往復する
   平坦な直線で踏ん張り続けるのではなく、激しい仕事と本物の回復を交互に繰り返す。
   『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
9. 活動ではなく結果を測定する
   忙しかったかどうかではなく、結果を達成したかどうかを追跡する——この2つは同じではない。
   トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド（RPM）を実践的に使う
10. 良い成果とはどのようなものかについて、明確で安定した基準点を保つ
    フィードバックループには目標が必要である――安定した基準点がなければ、データはただのノイズにすぎない。
    フィードバックループと行動変化

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