コーチングプラクティス： 窓と鏡のリーダーシップ論

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役立つかもしれないプラクティス

1. 手柄は窓の外を見て、非難は鏡の中を見る
   物事がうまくいっているときは他者の手柄にし、うまくいっていないときはまず自分自身を見る。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
2. 毎日のアカウンタビリティ・ミラー
   鏡の前に立ち、自分がやれていないことをはっきりと述べる——和らげも言い訳もなしに。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
3. アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
   アカウンタビリティ・ミラーは、鏡の前に立ち、自分が実際にどんな人間であるかと、自分がどんな人間だと主張しているかとのギャップについて、完全な正直さで語るというゴギンズの実践です——言い訳もフィルターもなしに。これは、心地よい自己物語を剥ぎ取るよう設計された、徹底的な自己対峙の一形態です。これは臨床研究ではなく、個人の経験に基づいた実践者の知恵です。基礎となるメカニズム（自己対峙、正直なフィードバック）にはいくつかの心理学的裏付けがありますが、実践の強度はゴギンズ独自のものです。
4. すべての会議をコンテンツで埋めるのではなく、思考のための空間を作る
   コーチングするマネージャーが提供する最も価値あるものは、保護された内省の時間と空間だ——ほとんどのチームはそれを決して得られない。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
5. 人の当事者意識に投資する:権限を与えて距離を保つ
   マルチプライヤーは完全な当事者意識を与え、人に責任を持たせる。ディミニッシャーは過剰にリソースを与え、信頼を与えない。
   マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法
6. 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
   チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
7. 相手が言った最後の言葉を繰り返す
   最後の1〜3語を質問のように繰り返し、そのあと黙る。
   ミラーリングとマッチングを実践する
8. リーダーがあなたに投資してくれたとき、それに応える
   リーダーが信頼、機会、あるいは擁護を与えてくれたとき、目に見えるフォローアップでそのループを閉じる。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
9. ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
   プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
10. 余地を作る — 暴君ではなく解放者になる
    マルチプライヤーは人の最良の思考が期待され安全である環境を作る。ディミニッシャーは思考を締め出す緊張を作る。
    マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法

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