回避目標を接近目標に言い換える
「失敗しない」を「Xに到達する」に翻訳し、自分のシステムが脅威ではなく目標を狙うようにする。
Why it works
回避目標は神経系を監視モード——失敗の兆候をスキャンし続ける状態——に留めます。これは注意を狭め、ワーキングメモリを消耗させます。接近目標はシステムを促進モードへとシフトさせます。エネルギッシュで、探索的で、望ましい状態に向かって進むことに焦点を当てた状態です。この言い換えは、脳が何に気づくよう準備され、何によって報酬を得るよう準備されるかを変えます。
How to do it
- 現在の目標をリストアップし、それぞれを接近型(「Xを得る」)か回避型(「Yをやめる」)としてマークする。
- 回避目標それぞれについて、それが暗黙のうちに守ろうとしている肯定的な結果を特定し、それを目標にする。
- その言い換えをテストする。前進を活性化させるか、それとも依然として何かから逃げているように感じるか?
- 接近型のバージョンを、現在形の望ましい状態として書く。「私は〜する人間だ」。
エビデンス
エリオットとチャーチ(1997)は、大学生を対象とした発表済みの研究において、接近型の熟達目標が内発的動機づけを肯定的に予測し、学業成績と肯定的に相関する一方、回避目標はより悪いウェルビーイングを予測することを発見しました。 (observational)
ほとんどの研究は自己報告と相関に基づくものです。脅威が本当に警戒心を研ぎ澄ます一部のパフォーマンス文脈では、回避型の枠づけが有益な場合もあります。
出典
- Elliot & Church (1997), "A hierarchical model of approach and avoidance achievement motivation," Journal of Personality and Social Psychology
よくある間違い
表面的にしか言い換えないこと——根底にある失敗への恐怖の方向づけを更新せずに言葉だけを変えること。「Aを取る」も、その動因が恥への恐怖であれば依然として回避型である。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 接近目標と回避目標
- 回避目標を駆動している恐れに名前をつける
回避目標が身構えている具体的な失敗シナリオを表面化させる。
- 他者との比較ではなく熟達に向けて方向づける
他者にではなく、自分自身の過去の基準に対して目標を設定する。
- 回避志向を診断的なシグナルとして使う
回避型の枠づけが支配的になっていることに気づいたら、それを性格上の欠陥としてではなく、満たされていないニーズや本物の脅威についてのデータとして扱う。
- 接近目標を実行意図に結びつける
接近目標を特定の「いつ・どこで」の計画に固定し、肯定的な狙いが具体的な引き金を持つようにする。
- 挫折のあとも接近型の枠づけを維持する
うまくいかなかったとき、「失敗はどれくらいひどかったか」ではなく「ここから成功はどう見えるか」と問う。