すべてのサークルを共有された価値観を名づけることから始める

共有された価値観は、正直な対話を可能にする心理的な器を作り出す。

Why it works

難しい会話が始まる前、人は防御モードにある——脅威をスキャンし、議論を準備し、自分の立場を守っている。サークルを、それぞれの人に会話に持ち込む価値観(尊重、誠実さ、勇気)を名づけるよう招くことから始めることは、別の認知の枠組みを活性化させる。人は紛争の内容が浮上する前に、一瞬、自分を価値観を共有するコミュニティとして経験する。これは協力を促し反発を減らし、その後の正直な共有をより起こりやすくする。

How to do it

1. 全員がサークルに座ったら、価値観のラウンドのためにトーキングピースを渡す。「今日このサークルに持ち込む価値観を一つ名づけてください」。
2. 可能であれば、名づけられた価値観を目に見える形で書く——共有されたリストはグループが立ち返れる参照点を作る。
3. 会話が白熱してきたら、進行役は名づけられた価値観に注意を戻すよう呼びかけられる。「私たちは誠実さと尊重を大事にすると言いました——それは今、私たちに何を求めているでしょうか?」

エビデンス

自己肯定研究は、脅威となりうる会話の前に中核となる価値観をプライミングすることが防御性を減らし、情報への開放性を高めることを示している。サークルの価値観の開始は、この仕組みをグループレベルで応用したものだ。 (mechanistic)

自己肯定研究は個人を対象としている。サークルの開始における集団レベルの拡張は、原則に基づく応用であり、別途検証された現象ではない。

出典

• Steele, C. M. (1988). The psychology of self-affirmation: Sustaining the integrity of the self. Advances in Experimental Social Psychology, 21, 261–302.
• Cohen, G. L., & Sherman, D. K. (2014). The psychology of change: Self-affirmation and social psychological intervention. Annual Review of Psychology, 65, 333–371.

よくある間違い

価値観のラウンドを、全員が急いで済ませてしまう形式的な始まりとして扱う——共有された意味は、参加者が話す前に本当に振り返るときにのみ形成される。