シナリオの水増しがないか計画を点検する

複数のことがすべてうまくいくことに依存する計画を実行に移す前に、依存関係の数を数える。

Why it works

計画は一貫した物語であり、連言錯誤は複合的な計画の見かけの確率を水増しする ―「効果的に採用でき、かつ予定通り立ち上げられ、かつ顧客が反応する」。それぞれの「かつ」は確率の掛け算であり、80%の確率で成功する5つのステップからなる計画は、各ステップ単独ではかなり確からしくても、全体が完全に成功する確率はわずか33%にしかならない。隠れた連言を点検することで、魅力的な物語が正直な確率の見取り図に変わり、しばしば計画の簡素化を促す。

How to do it

1. 計画が成功に依存しているすべての前提を列挙する。
2. 各前提に、独立したおおよその確率を割り当てる。
3. 確率を掛け合わせる（あるいは単純に「かつ」の依存関係の数を数える）ことで、おおまかな連言の確率を求める。
4. どの前提が誤っていた場合に最も打撃が大きいかを特定し、それに最初に対処する。

エビデンス

The multiplication rule for independent events is mathematically established; its application to planning underestimates risk in a way consistent with the planning fallacy and conjunction fallacy literatures. Buehler, Griffin, and Ross (1994) documented the planning fallacy experimentally, showing people systematically underestimate their own task-completion times even when they recall past overruns — the empirical footprint of treating a multi-step plan as a single likely story. (mechanistic)

Real plan steps are rarely truly independent, and dependencies can cut both ways; this audit is a corrective heuristic, not a precise probability calculation.

出典

• Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the 'planning fallacy': Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366–381.

よくある間違い

明示的な前提だけを数え、暗黙の前提を見落とす ― ほとんどの計画は名指しされている以上の条件に依存しているので、点検は語られていない依存関係を積極的に探すべきである。