組み合わさった主張の各要素の確率を別々に検討する
複数の主張が組み合わさった判断をする前に、それぞれの要素を個別に見積もり、連言全体の確率がそれより低くなっているか確認する。
Why it works
連言錯誤が生じるのは、心が確率の算術ではなく、心的な典型像にどれだけ当てはまるかでシナリオを評価するためである。各要素の確率を独立に見積もることを自分に課すと、「AかつBの確率はAの確率を超えない」という論理的制約が課される ― これは、Bが「Aをより納得できるものにする」ときに、直観がしばしば破ってしまう規則である。明示的な分解は熟慮的な推論を働かせ、代表性というアンカーを外す。
How to do it
- 組み合わさった主張を書き出す(「彼女は銀行員であり、かつ活動家である」)。
- それぞれの要素の確率を、互いに影響させずに独立に見積もる。
- 論理的制約を適用する ― 連言の確率は、最も可能性の低い要素の確率を超えられない。
- 最初の直観がこの制約に反していたら、その差を根拠を見直す合図として扱う。
エビデンス
Tversky and Kahneman (1983) demonstrated the conjunction fallacy across many populations and scenarios, including medically trained subjects; the error is robust and not explained by misunderstanding the question. Charness, Karni, and Levin (2010) replicated the Linda effect under incentivized, group-deliberation conditions, showing the fallacy persists even when subjects can consult and are paid for correct answers. (observational)
Some researchers argue that subjects interpret "probable" as "plausible" or that conversational pragmatics shift the meaning; the core finding is nonetheless replication-stable.
出典
- Tversky & Kahneman (1983), Extensional versus intuitive reasoning: The conjunction fallacy in probability judgment, Psychological Review
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1983). Extensional versus intuitive reasoning: The conjunction fallacy in probability judgment. Psychological Review, 90(4), 293–315.
- Charness, G., Karni, E., & Levin, D. (2010). On the conjunction fallacy in probability judgment: New experimental evidence regarding Linda. Games and Economic Behavior, 68(2), 551–556.
よくある間違い
連言を要素に分解しても、要素間の物語的なつながりが依然として連言全体の見積もりを押し上げてしまう ― 各要素は本当に独立して評価しなければならない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 連言錯誤 ― 「詳細が多いほど本当らしく」感じる理由
- 詳細を加える前に基準率にアンカーを置く
その結果が関連する母集団でどれだけ一般的かから出発し、そこから調整する ― 物語から出発してはいけない。
- 物語をそぎ落とし、無味乾燥な頻度の問いとして言い直す
生き生きとしたシナリオを、乾いた統計的な問いに翻訳し、それでも確からしく感じるか確かめる。
- シナリオの水増しがないか計画を点検する
複数のことがすべてうまくいくことに依存する計画を実行に移す前に、依存関係の数を数える。
- 物語の引力に対抗するために外部の観察者に相談する
自分の物語的な文脈を共有していない相手にシナリオを説明し、その人の確率の見積もりに耳を傾ける。
- 一貫性と確率を明示的に区別する
物語は内的に整合していても稀であり得る ― 「筋が通る」と「ありそうだ」を切り分けることを学ぶ。
- 組み合わさったシナリオに賭ける前にレッドチームで検証する
連言(「Xが起こり、かつYが続く」)に基づいて行動する前に、その「かつ」を攻撃する批判役を割り当てる。