アイデア創出——判断する前に選択肢を生み出す
評価を量が確保できるまで先送りしながら、多くの候補解決策を生み出す。
Why it works
同時に生成と判断を行うとアイデアの流れが詰まる。評価した瞬間に、生産は止まる。アイデア創出を選択から切り離すことで、量が非自明な選択肢を浮かび上がらせる。判断は早期にそれを潰していただろう。メカニズムは、発散的思考を早すぎる収束から守ることだ。
How to do it
- 量の目標を設定する(例:15分で30個のアイデア)。目標は質ではなく量にする。
- すべての批判を先送りする——悪いアイデアも捉える。それはしばしば良い隣接アイデアを引き起こす。
- タイマーが終わってから初めてモードを切り替え、まとめて選ぶ。
エビデンス
段階全体としては機構的だが、研究からの本当の注意点がある。生成と評価を切り離すことは役立つが、通常行われるグループブレインストーミングは、同じ人々が一人でアイデアを出して結果をプールした場合よりも成績が劣る。ブレインストーミング研究を横断したメタ分析による統合は、この生産性の損失が孤立した発見ではなく、頑健で再現された効果であることを裏づけている。 (mechanistic)
何十年もの研究が、対面のグループブレインストーミングは個人が別々に取り組むよりもアイデアの数が少なく質も良くないことを見出している(生産ブロッキング、社会的手抜き、評価懸念)。まず一人でアイデアを出し、それから組み合わせよう。
出典
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). Productivity Loss in Brainstorming Groups: Toward the Solution of a Riddle. Journal of Personality and Social Psychology, 53(3), 497-509.
- Mullen, B., Johnson, C., & Salas, E. (1991). Productivity Loss in Brainstorming Groups: A Meta-Analytic Integration. Basic and Applied Social Psychology, 12(1), 3-23.
よくある間違い
アイデア創出を生のグループフリーフォーとして実施すること。最も声が大きい人がみんなを固定してしまい、静かで、しばしばより良いアイデアが決して表面化しない。個人での生成を先に行う方が優れている。