拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
量を生み出し、発想を判断から切り離し、なぜグループでのブレインストーミングが期待外れになるのか
拡散的思考とは何か、どうすればもっとアイデアが出るのか?
拡散的思考とは、どれか一つを評価する前に多くの多様なアイデアを生み出すことだ――一つの答えに収束することの逆である。最も信頼できる実践的な原則は、アイデアの生成と評価を切り離すことだ。正直な補足として、伝統的なグループでのブレインストーミングは通常、同じ人数が一人で考えてから持ち寄る場合に劣る――これは十分に文書化された生産性の損失によるものだ。
拡散的思考は創造性の生成的な側面だ――絞り込む前に、多くの多様で独創的なアイデアを生み出すこと。持続的で裏付けの強いレバーは、生成と評価を切り離すことだ――早すぎる判断は量を殺す。正直に言うべき複雑な事情は、その人気にもかかわらず、古典的なグループでのブレインストーミングは、同じ人々が一人で生成した場合に比べて、少なく質の低いアイデアを生む傾向があるということだ――この発見は何十年にもわたって再現されている。以下は、そのレバーと補足の両方を尊重した実践方法だ。
実践法
- 生成中は判断を先送りする
批判なしにアイデアを出し、その後別のパスで評価する。
- まず量を狙う
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
- グループでのブレインストーミングではなくブレインライティングを行う
参加者にまず静かに個別にアイデアを生成させ、その後持ち寄って発展させる。
- SCAMPERなどのプロンプトを使ってアイデアに変化をつける
構造化されたプロンプト(代替、結合、応用、修正など)を適用してアイデアを新しい方向へ押し出す。
- 拡散的思考と収束的思考のバランスを取る
創造性を2つのフェーズとして扱う――開いて生成し、その後閉じて選ぶ。
- 遠い分野からアイデアを異花受粉させる
自分の問題とは無関係な分野からアイデアや類推を引き出す。