グループでのブレインストーミングではなくブレインライティングを行う
参加者にまず静かに個別にアイデアを生成させ、その後持ち寄って発展させる。
Why it works
口頭でのグループブレインストーミングは「生産阻害」に苦しむ:一度に一人しか話せないため、他の人は待ち、忘れ、自己検閲してしまい、少数の声が支配的になる。ブレインライティングは、全員が並行して個別に、まず私的に生成し、その後統合することで、この阻害を取り除く――話し合いが課す損失なしに、グループの多様性を捉えることができる。
How to do it
- 議論を始める前に、各自が黙って個別にアイデアを書く。
- 書かれたすべてのアイデアを、記名なしで持ち寄る。
- その後初めて集まり、持ち寄ったセットを組み合わせ、発展させ、評価する。
エビデンス
数十年にわたる研究は、「名目上のグループ」(個別に生成しその後持ち寄る)が、話し合うブレインストーミングのグループよりも多く、しばしばより良いアイデアを生み出すことを見出しており、主な理由は生産阻害だ。これはグループでのブレインストーミングについての正直で十分に再現された補足だ。 (rct)
グループはアイデアの発展や選択、そして合意形成には依然として役立つ。損失は特に対話的な口頭生成において生じるのであり、協働全般ではない。
出典
- Diehl & Stroebe (1987), productivity loss in brainstorming groups, J. Personality & Social Psychology
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). Productivity loss in brainstorming groups: Toward the solution of a riddle. Journal of Personality and Social Psychology, 53(3), 497-509.
よくある間違い
活気があり生産的に感じられるからという理由でライブの口頭ブレインストーミングを行ってしまうこと――まさにその形式こそが、アイデアの量と質の両方を減らすことが根拠によって示されている。