拡散的思考と収束的思考のバランスを取る
創造性を2つのフェーズとして扱う――開いて生成し、その後閉じて選ぶ。
Why it works
拡散的思考だけでは選択肢の山ができても決定は出ない。収束的思考だけでは、乏しい初期セットに対して早すぎる最適化をしてしまう。創造性には両方が、この順番で必要だ:拡散して空間を広げ、その後収束して選び洗練させる。これらを明確なフェーズとして保つことが、それぞれが互いを妨げるのを防ぐ――早すぎる収束が通常の元凶だ。
How to do it
- 自分が今どちらのフェーズにいるかを名指し、そのフェーズの仕事だけを行う。
- 収束を許す前に、十分に拡散する(量、無判断)。
- 収束する際は、明示的な基準を使って選ぶ。そうすれば判断は衝動的ではなく原則に基づいたものになる。
エビデンス
拡散的/収束的の区別は創造性研究における基礎的なもので(ギルフォードにさかのぼる)、構造化された創造的問題解決プロセスは意図的に両者を交互に用いる。十分に確立された枠組みであり、測定された効果というよりモデルとして正直に提示されている。 (observational)
この2フェーズモデルは広く使われ直感的だが、実際の創造的な仕事は、拡散から収束へのきれいなスイングよりも反復的で乱雑だ。
出典
- Guilford’s distinction between divergent and convergent production; creative-problem-solving process models
- Guilford, J. P. (1950). Creativity. American Psychologist, 5(9), 444-454.
よくある間違い
早すぎる収束――拡散フェーズがその仕事を終える前に一つのアイデアに絞ってしまうこと――それはより良い選択肢を見つける代わりに、平凡な選択肢を最適化してしまう。