タスクだけでなく成長にも実質的な時間を使う

定期的に日々の業務を離れ、キャリア、スキル、これからの方向性について話す。

Why it works

日々の実行が発達を締め出してしまうため、成長についての会話は意図的にそのための余地を確保しない限り起こらない。日々の仕事をより長期的な方向性に結びつけることは意味と有能感のニーズを満たし、それが動機づけを持続させ、あなたが相手をアウトプットだけでなく人として気にかけていることを示す。

How to do it

1. 定期的に、1on1のほとんどを発達とキャリアの方向性に充てる。
2. 現在のプロジェクトを、相手が大切にしているスキルや目標に結びつける。
3. どこで成長したいかを尋ね、そこに向かう仕事を見つける手助けをする。

エビデンス

知覚された成長機会と意味ある仕事は、エンゲージメントと定着に一貫して結びついている。有能感と関係性のサポートは自己決定理論において内発的動機づけを推進する。 (observational)

相関的だ。実際の機会やサポートが伴わなければ、成長についての話は空虚に響く。

出典

• Deci & Ryan, self-determination theory (competence, relatedness); engagement/retention research on growth opportunity

よくある間違い

常に今週の成果物だけを話してしまうこと——部下は自分がタスク実行者としてしか見られていないと結論づけ、静かに他を探し始める。