Leadership & Teams
Evidence-based leadership & teams practices.
32 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- 1分間マネジャー：今も通用する3つの実践
ベストセラーのマネジメント書からの3つの技法と、それらが今も通用する理由
- 6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
仕事をエネルギーに合わせる——そしてチームのギャップを埋める
- GROWコーチングモデルを実践的に理解する
4つの段階、各段階を動かす問い、そしてこのモデルが強い部分
- GROWモデル：人を本当に動かすコーチング対話
目標、現実、選択肢、意志——当事者意識を築くコーチング対話の4段階
- RACIマトリクスを実践的に使う
最も一般的な2つのプロジェクトの失敗をなくす一つの図
- アイゼンハワー・マトリクスと委任
緊急性対重要性、効果的な委任、そして最も重要な象限をどう守るか
- アダプティブ・リーダーシップ実践入門
適応課題を技術的問題から区別する——そしてそれに応じて導く
- エクストリーム・オーナーシップを実践する
オーナーシップという考え方とその運用原則を、率直に評価する
- クルーシャル・アカウンタビリティ：大切な約束を守らせる
難しい問題をどう取り上げ、破られた約束にどう対処し、関係を壊さずに本当の変化を得るか
- コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
マネージャーはどうすれば助言を与える人から能力を築く人へと移行できるか——そしてなぜそれが重要か
- コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
助言よりもあなたを役立つ存在にする七つの質問——そしてそれが機能する理由
- サーバント・リーダーシップを実践する
奉仕によって導く——実践、機序、そして正直な証拠
- スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
ゴールデン・サークル、目的に導かれたリーダーシップの背後にあるメカニズム、そして率直なエビデンス確認
- タックマンのチーム発達段階モデル
なぜすべてのチームは乱気流にぶつかるのか——そして各段階で何をすべきか
- チームにおける心理的安全性
心理的安全性とは実際に何であり、リーダーはどう築くか、そしてエビデンスが本物である場所
- チームの5つの機能不全を、実践的に使う
レンシオーニのピラミッド——各機能不全の背後にあるメカニズムと、それを直す実践
- フィードフォワード:実際に行動を変える未来志向のフィードバック
批評を未来志向の提案に置き換える――そしてその背後にあるメカニズム
- マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
上司との信頼をどう築き、大切なことをどう伝え、より大きな自律性をどう獲得するか
- マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法
リーダーが周囲の人を減らすのではなく増幅させる5つの規律
- リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
二者間のリーダーと部下の関係を理解し改善する
- レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
謙虚さと意志の逆説——そしてそれを育てる方法
- ロックフェラー・ハビッツを実践する
優先事項、データ、リズム——成長する企業の実行の背骨
- 信頼の方程式を実践に活かす
4つの信頼のレバーと、なぜ自己志向度という分母が最も重要なのか
- 個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤
個人的に気にかけることが単なる優しい付加価値ではなく、率直さのための構造的な前提条件である理由
- 効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
部下が持つ、成長と障害物解消のための定期的なミーティング
- 実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ
フォロワーの準備度にスタイルを適応させる——そして正直なエビデンスのギャップ
- 実践的な「変革型リーダーシップ」
変革型リーダーシップの4つの構成要素とその育て方
- 実践的な効果的委任(デリゲーション)
タスクを人に合わせ、権限を移譲し、説明責任を明確に保つ
- 強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
リーダーシップの強みの四つの領域と、補完し合うチームの築き方
- 心理的安全性の4段階
受容、学習、貢献、挑戦——チームが登るべき4つの段階
- 心理的安全性の実践ガイド
人々が声を上げられるチームの雰囲気 — そしてリーダーがそれをどう作るか
- 権限委譲のレベルを実践する
権限のレベルをタスク、人、その瞬間に合わせる