目的をもって腰を据える
永遠にすべての選択肢を開いたままにするのではなく、本物の拘束力ある選択をする。
Why it works
終わりのない選択肢の広がりは自由に感じられますが、仕事、人間関係、場所において、コミットメントだけがもたらす深さを妨げます。バークマンの論点は、「腰を据えること」は敗北ではなく、何かを成長させる行為だということです。目的をもって選択肢を閉じることは、浅い選択肢の広がりを、実際に見返りをもたらす持続的な投資に変えます。
How to do it
- 自分が開いたままにしようとヘッジし続けている領域を特定する(キャリア、都市、人間関係)。
- 一つの拘束力ある選択をし、意味のある一定期間コミットする。
- 理論的により良い何かを探し続けるのではなく、そこに深さを投資する。
エビデンス
不可逆的な決定が可逆的な決定よりも大きな満足をもたらしうるという研究、そして最大化対満足化の文献につながります。それらの知見に根ざした一つの姿勢として提示されています。 (observational)
相関的で文脈に依存します。「腰を据える」は過度にヘッジされた選択に当てはまるもので、本当に有害な状況にとどまることには当てはまりません。
出典
- Gilbert & Ebert (2002), irreversible decisions and satisfaction
- Schwartz et al. (2002), maximizing versus satisficing
- Gilbert, D. T., & Ebert, J. E. J. (2002). Decisions and revisions: The affective forecasting of changeable outcomes. Journal of Personality and Social Psychology, 82(4), 503-514.
- Schwartz, B., Ward, A., Monterosso, J., Lyubomirsky, S., White, K., & Lehman, D. R. (2002). Maximizing versus satisficing: Happiness is a matter of choice. Journal of Personality and Social Psychology, 83(5), 1178-1197.
- Shin, J., & Ariely, D. (2004). Keeping doors open: The effect of unavailability on incentives to keep options viable. Management Science, 50(5), 575-586.
よくある間違い
コミットメントを罠だと勘違いし、何かが難しく感じられた瞬間に離脱すること。これは永遠に浅く、不満足な状態を続けさせます。