結果の中でスキルと運を区別する
どんな結果の後にも、それがどれだけ自分のコントロール下にあったか、どれだけ偶然によって決まったかを見積もる。
Why it works
後知恵バイアスは、結果に対する行動や決定の因果的な役割を実際より大きく見せます。投資、採用、予測のような不確実な領域では、運が経験から示唆されるよりも大きな役割を果たします。フィードバックにノイズが多く、同じ行動でも当人のコントロールの外にある要因によって結果が変わるからです。運の要素を明示的に見積もることで、結果をスキル（あるいは非難）に過剰に帰属させることを防げます。
How to do it
- 重要な結果の後、書き出す——自分のコントロール下にあった要因は何か、コントロールの外にあった要因は何か？
- おおよその割合を割り当てる（例：「実行力60%、自分には予測できなかった市場の状況40%」）。
- 結果が逆だったらその割合が変わるかを問う——変わるなら、運が思っている以上に働いている。
- これを言い訳や自慢としてではなく、次の決定への入力として使う。
エビデンス
Luck-skill decomposition is a well-established idea in the decision-making literature, especially in domains with high outcome variance. Distinguishing them prevents both overconfidence and unfair blame. (mechanistic)
Estimating luck proportion is necessarily a judgment call with no ground truth; the value is in the habit of asking rather than the accuracy of the number.
よくある間違い
運への帰属を選択的に使ってしまうこと——成功にはスキルを、失敗には運を認める——これは較正とは正反対のものを生み出す。運はどちらの方向にも働きます。