決断ジャーナリング:時間をかけてより良く決めることを学ぶ
本当に重要な決断のための個人的なフィードバックループの築き方
決断ジャーナリングとは何で、なぜ機能しますか?
決断ジャーナルとは、重要な決断についての書かれた記録です——何を決めたか、なぜか、何が起こると予想したか、そして実際に何が起きたか。それは、結果が到来する前にあなたの実際の推論を保存することによって、後知恵バイアスと結果バイアスに対抗し、本物の較正を生み出す唯一のフィードバックループを作ります——多くの決断にわたって、時間をかけて自分の予測を結果と比較することです。
ほとんどの人は、自分が決めることが得意かどうかを決して知りません。単一の決断がきれいなフィードバックを生み出すことはめったにありません——結果はノイズが多く、帰属は曖昧で、後知恵は当時自分が知っていたと思っていたことを書き換えてしまいます。決断ジャーナルは、結果の前に——後で正直に採点できる——外部の記録を作ることで、これを修正します。アニー・デュークはこれを「リザルティング」の回避と呼びます——決断の質を、それがうまくいったかどうかだけで判断することを拒否することです。以下の実践は、自分自身の決断の歴史から記録し、見直し、較正する習慣を築きます。
実践法
- 結果の前に決断を記録する
どう終わるか分かる前に、何を決めたか、なぜか、何を期待しているかを書く。
- 決断の質を結果の質から切り分けて採点する
過去の決断を見直すとき、それがうまくいったかどうかではなく、使ったプロセスを判断する。
- 週次の決断レビューセッションを実施する
毎週20分を確保して、過去の決断を採点し、教訓を一つ抽出する。
- 決断を可逆性とステークスで分類する
決断を、ステークスが低い/高い、可逆/不可逆という軸で、決める前に分類する。
- 多くの予測にわたって自分の較正を追跡する
何十もの予測にわたって、自分の確信度レベルを結果と照らし合わせて採点し、系統的な偏りを見つける。
- 自分が持っていればよかったと思う情報を記録する
すべての決断エントリーに書く——自分が知りたかったのに知らなかったことは何か。