自分が実際にどのスケジュールで動いているかを点検する

自分の仕事がメーカー的ブロック、マネージャー的スロット、あるいはハイブリッドを必要とするかを特定し、自分のカレンダーがそれをどれだけ反映しているかを見る。

Why it works

多くの知識労働者は、社会的なデフォルトによって実質的にマネージャーのスケジュールへと流されていく — 会議は意図的な配置なしに空き時間を埋めていく。自分の成果が実際にどちらのスケジュールを必要とするかを名指しすることで、その不一致が可視化され、漠然とした苛立ちが取り組める具体的な設計問題へと変わる。

How to do it

1. この2週間で最も価値のあった、物事を動かした成果を3つ挙げる。
2. それぞれについて、持続的な中断のない時間（メーカー）が必要だったか、調整や意思決定（マネージャー）が必要だったかを記す。
3. カレンダーを開き、会議枠と2時間以上の開いたブロックの比率を数える。
4. そのギャップに名前をつける。あなたはマネージャーのスケジュールでメーカーの仕事をしようとしている、あるいはその逆である。

エビデンス

この区別は注意の認知科学に根拠がある。深い課題への取り組みと社会的調整のタスクを切り替えることは、数十分続きうるタスク切り替えコストを課す。これは注意残留に関する研究と整合的である。 (mechanistic)

グレアムのエッセイは実務者の洞察であり、対照研究ではない。注意残留の仕組みが実証的な支柱である。

出典

• Leroy (2009), "Why is it so hard to do my work?", Organizational Behavior and Human Decision Processes — introduced "attention residue"

よくある間違い

自分の役割に会議が含まれているというだけの理由でマネージャーのスケジュールが必要だと決めつけ、自分の最も価値ある成果が実際に何を要求しているかを点検しないこと。