プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)

始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。

Why it works

意思決定への応用です。未来の失敗をすでに確定した事実として想像すること(プロスペクティブ・ハインドサイト)は過信を緩め、前向きな楽観主義が隠しているリスクを浮かび上がらせます。失敗が事実として扱われるため、単に「何がうまくいかないか」と問うよりも、人はより多く、より具体的な理由を生み出します。これにより、着手する前に計画を強化できます。

How to do it

1. 計画を始める前に、1年後、その計画がひどく失敗したと想像する。
2. 既知の結果を説明するように、失敗したもっともらしい理由を書き出す。
3. 上位の理由を、今すぐ計画に加える変更、あるいはif-thenの備えに変換する。

エビデンス

プレモータムは、結果をすでに起きたものとして想像すること(プロスペクティブ・ハインドサイト)が、人が生み出す理由の数と具体性を高めるという研究に基づいています。これは意思決定の質を高める手法として認識されています。 (observational)

プロスペクティブ・ハインドサイト効果自体は研究されていますが、現実の成果への恩恵は、特定されたリスクが実際に対処されるかどうかに依存します。これは感情的なレジリエンスのエクササイズではなく、計画のためのツールです。

よくある間違い

誰も対処しないリスクの列挙で終わる悲観主義の儀式として行ってしまうこと。プレモータムは、浮かび上がった失敗が計画を変えるか備えになったときにのみ効果を発揮します。