反論する前にスティールマニングする
反論する前に、相手の見解を最も強い形で言い直す。
Why it works
相手の主張の最良のバージョンを言語化すると、弱められた張りぼての反論をするのではなく、実際にそれを理解せざるを得なくなります。これは相手の防衛反応を弱め(本当に理解されたと感じる)、しばしば意見の相違の本当の核心を明らかにし、会話をより効率的で敵対的でないものにします。
How to do it
- 答える前に、相手の主張を最も理にかなった形で言い換える。
- 彼らに問う。「これは私の見解の公正なまとめですか?」そして彼らが同意するまで調整する。
- その上でようやく自分の反論を出す。張りぼてではなく、強められたバージョンに対して。
エビデンス
スティールマニングは論理学者や合理主義者によって推奨される規範的な認識論的実践です。その根底にある仕組み、つまり理解されていると感じることが防衛反応を減らすことは、コミュニケーション研究における視点取得と反射的傾聴の研究と整合しています。 (mechanistic)
スティールマニングを独立した技法として検証した直接的なRCTの証拠はありません。この推奨は議論の質についての推論と、より広い視点取得の文献に基づいています。
よくある間違い
スティールマニングを修辞的な手段として使ってしまうこと(「あなたの最強のバージョンを認めて寛容に見せ、それから叩き潰す」)。スティールマンした主張が自分の立場の本当の弱点を明らかにしたときに、本当に更新するのではなく。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 生産的な意見の相違 実践ガイド
- 核心を見つける: 変われば結論が変わる唯一の主張
紛争全体を推し進めている単一の経験的、あるいは価値観の相違を特定する。
- 反論する前に本物の質問を2つする
本物の好奇心で反論への反射を遅らせる。
- 証拠がそれを裏付けるとき、声に出して自分の見解を更新する
自分が意見を変えたとき、それを明示的に言う。これは弱さではなく、良い推論のあり方である。
- 議論と議論する人を切り分ける
動機や人格ではなく、主張そのものの是非を扱う。
- 意見の相違に飛び込む前に、実際に同意している点を地図化する
分岐点を示す前に、明示的に共有された地図を築くことから始める。
- 自分の立場と一緒に確信度を述べる
「これについては70%くらい確信しています」は、事実の主張ではなく、根拠のある推定値であることを示す。