失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う

「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。

Why it works

前向きなブレインストーム（どう成功するか）は、チームがすでに目標に向かって方向づけられているため、計画の既存の方向性を強化する傾向があります。質問を逆転させること——計画を積極的に失敗させる方法を積極的に生成すること——は異なる連想を活性化させ、前向きな計画が持つ楽観主義バイアスを取り除きます。直接リスクを提起することをためらう人々も、それが妨害としてフレーム化されるとしばしば喜んで表面化させます。

How to do it

1. 計画の目標を述べ、それから問う：「これを完全に失敗させようとするなら、何をするか？」
2. フィルタリングせずに失敗モードを生成する——ポイントはまだ現実性ではなく量と想像力である。
3. それから逆転させる：それぞれの失敗モードについて「私たちの現在の計画のどの部分が偶然これをしているか？」と問う。
4. 妨害リストと現在の計画との重複がリスクの優先順位である。

エビデンス

逆ブレインストームはデザイン思考とリスク管理における実践者の技法です。根底にあるメカニズム——否定が異なる知識構造を活性化させる——は創造性研究と一致していますが、特定の技法自体は独立してよく研究されていません。 (mechanistic)

メカニズム的な根拠は妥当ですが、逆ブレインストームが実際の設定でよく促進された前向きブレインストームやプレモーテム分析を上回るかどうかは直接比較されていません。

よくある間違い

生成中に失敗モードをフィルタリングすること（「それは本当には起こらないだろう」）——最初にリストを乱雑なままにするのではなく。フィルタリングのステップは生成の後に来る。早すぎるフィルタリングはチームが実際の脆弱性を見逃す原因になる。