寄付や資源配分における単位あたりコストを計算する

総コストを期待される成果の単位数で割り、異なる選択肢の実際の効率を比較する。

Why it works

慈善的・資源配分的な意思決定におけるスコープ非感受性は、人々が自分のドルがどれだけ成果を上げるかではなく、そのイメージにどれだけ心を動かされたかに基づいて寄付することを意味します。単位あたりコストの計算(救われた命1つあたりのコスト、質調整生存年あたりのコスト)は、数量を意思決定に再び組み込ませ、感情主導の配分をインパクト主導の配分に置き換えます。その仕組みは、分母を明示することで比較を可能にすることです。

How to do it

1. 2つの寄付先や投資先の選択肢を選ぶ前に計算する:「$100は成果の面でそれぞれ何を買うのか?」
2. 比率が10対1や100対1で一方に有利であれば、それに応じて配分を重みづけする。
3. 感情的に心を動かされるものと、目立たないが高インパクトな原因に、均等に与えたいという衝動に抵抗する。

エビデンス

効果的利他主義の研究とGiveWellの分析は、慈善団体間で費用対効果に10〜100倍の差があることを文書化しており、それは感情ベースの評価からはまったく見えないものです。ここでの経済的な枠組みは十分に確立されています. (observational)

Cost-per-unit calculations require defensible estimates of counterfactual impact, which are genuinely uncertain for many interventions. The tool reduces scope insensitivity; it doesn’t produce certainty.

よくある間違い

単位あたりコストをお金にだけ適用し、時間配分を無視すること。同じスコープ非感受性が、影響の大きさが大きく異なるタスクにどう時間を使うかにも影響している。