「十分」を停止のルールとして使う
何をもって十分とするかを事前に決めておくことで、常に最適化し続けるのではなく止まれるようにする。
Why it works
忙しさの一部は、欠けている停止シグナルである。「十分」が定義されていなければ、常にもっとあるものが手に入り、ペースは決して落ちない。十分性の閾値を事前に決めることで、終わりのない努力を、ゴールラインのある区切られたタスクに変える——それが実際に手を離し、その後で存在感を持てるようにするものだ。
How to do it
- ある取り組みについて、「今のところ十分」が具体的にどう見えるかを名指しする。
- そこに到達したら、次の増分に手を伸ばすのではなく、意図的に止まる。
- 続けたい衝動に気づき、それを命令ではなくシグナルとして扱う。
エビデンス
満足化(サティスファイシング)対最大化の研究とつながっている。最善の選択肢を求める最大化者は、「十分に良い」で止まる満足化者よりも低い満足度とより多くの後悔を報告する。 (observational)
相関的で特性に基づいている。ここでの結論は、明示的な停止ルールが役立つということであり、野心が悪いということではない。
出典
- Schwartz et al. (2002), maximizing versus satisficing, Journal of Personality and Social Psychology
よくある間違い
「十分」を「最大限」と見分けがつかないほど高く設定してしまうこと——これは目的を裏切ってしまう。閾値は、本当にそこで止まれるものでなければならない。