リキッド・ネットワークを構築する：異なる分野の縁にいる人々に自分をさらす

隣接する分野からのアイデアが空気中に漂っている会話や環境を求める——ほとんどの良いアイデアは発明ではなく衝突だ。

Why it works

ジョンソンはネットワーク科学を引き合いに出し、イノベーションは「リキッド・ネットワーク」——アイデア同士の衝突を可能にするほど密につながっているが、誰もがすでに互いの知っていることを知っているほど硬直してはいない環境——で栄えると主張する。同質的なネットワーク（同じ訓練を受け、同じものを読んでいる人々）は既存の組み合わせを再循環させる。異質なネットワークは、本当に新しい組み合わせを可能にする隣接分野の要素を導入する。

How to do it

1. 自分の分野に隣接する、まったく知らない分野を一つ特定し、月に一冊の本を読むか、一つの長編の会話を聴く。
2. 四半期に少なくとも一つ、自分が最も無知な人間になるイベントに参加する。
3. 分野横断的な出会いの後、一文を書く：「[隣接分野の概念]は[自分の分野]に応用できるかもしれない」。
4. 自分とはまったく異なる専門的な枠組みを持つ人々と、少なくとも3つの関係を育む。

エビデンス

構造的空隙研究（バート、2004年）は、別々の社会的クラスターを橋渡しする人々が、単一のクラスターに埋め込まれている人々よりも、独立した評価者によって測定されたより創造的なアイデアを生み出すことを示している。分野横断的な曝露は、ジョンソンが説明する衝突の条件を直接作り出す。 (observational)

バートの研究は組織的・ネットワーク的な文脈にある。ネットワークの異質性を高めるように設計された個人レベルの介入は、RCTとしてはあまり直接研究されていない。

出典

• Burt (2004), structural holes and good ideas, American Journal of Sociology

よくある間違い

分野横断的な曝露を、統合を伴わない受動的な消費（幅広く読むだけ）として扱うこと——価値は結びつきを強いることにあり、情報を単に吸収することにはない。