自分の現在の縁を地図化する：今いる場所から一歩先にあるものは何か？

現在のスキル、人間関係、リソースから本当に到達可能なものすべてをリストアップする——隣接可能性は、すでに持っているものによって定義される。

Why it works

人々は習慣的に、望ましい終着点を思い描いてそこから逆算する形で計画を立てるが、これは現在の位置からはまだ到達できないステップを飛ばしてしまう計画を生み出すことが多い。隣接可能性を地図化することはこれを逆転させる——既存の資産（スキル、人間関係、知識、リソース）から始め、そこから何が到達可能かを問う。これは、ゴールから逆算する計画よりも、より現実的で実行可能な次の一手の集合を浮かび上がらせる。

How to do it

1. 現在持っているものを書き出す：今日使えるスキル、連絡できる人々、今すぐ利用できるリソース。
2. 各資産について、「これを持っているからこそ、以前は不可能だったが可能になったことは何か？」と問う。
3. 本物の次のステップだけをリストアップする——すでに持っているもので今週始められる行動だ。
4. 次の輪で最も多くの新しい可能性を開く隣接ステップを一つ選ぶ。

エビデンス

現在の能力から始める行動志向の目標設定（エフェクチュエーション）は、ゴールから逆算する計画よりも良い起業家的な成果と関連している。隣接可能性の枠組みは、この効果論理を個人の成長に応用したものだ。 (observational)

エフェクチュエーション研究は主に起業の文脈にある。隣接可能性の枠組みは、この原則を個人の成長に非公式に応用したものであり、別途研究されたアプローチではない。

出典

• Sarasvathy (2001), causation and effectuation, Academy of Management Review

よくある間違い

「もし資本があったら／ネットワークがあったら／資格があったら……」など、望んでいるものをリストアップすること——実際に持っているものではなく。隣接可能性は現在の現実によって定義されるのであり、望ましい未来の現実によってではない。