オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
オリジナルの4つのルール、その背後にあるメカニズム、そして研究が実際に示していること
ブレインストーミングのルールとは何か、それは機能するのか？
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
Alex Osbornは1953年の『Applied Imagination』の中で「ブレインストーミング」という言葉を作り、社会的な恐れがプロセスを止めてしまうことなく、グループが構造化された方法でアイデアを生成できるようにした。4つの中核となるルールは、評価への懸念、生成の妨害、同調圧力といった実在する心理的な障壁を標的にしているが、1980年代以降の研究はこの構図をかなり複雑にしている。以下は、それぞれが引き出すレバーと、いつ機能するかについての誠実な読み解きとともに、ルールを実践として示したものである。
実践法
- アイデア出しの間は判断を保留する
アイデアを生成することと評価することを分ける――批判は後であり、決して最中ではない。
- 質より量を求める
生の件数の目標を設定する――目標は多くのアイデアであり、良いアイデアではない。
- 突飛で法外なアイデアを歓迎する
明示的に不条理さを招く――退屈なものを活気づけるより、突飛なものを飼いならす方が簡単である。
- 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
- ブレインライティングを使って生成の妨害を打ち破る
全員に同時に無言でアイデアを書かせ、それから共有する――これが研究が実際に支持しているグループブレインストーミングである。
- ラウンドロビン方式の順番で貢献を均等化する
全員にタイマー付きの平等な順番を与える――これは少数の声が支配することを防ぎ、静かなメンバーをその場に引き込む。
- セッションの後にアイデアを収穫しクラスター化する
収穫を体系的に行わなければ生成のフェーズは無価値である――出力を並べ替え、名づけ、優先づけする。