いつか/多分リストを見直し、何がアクティブになるかを決める

いつか/多分リストを見て、何か進行中プロジェクトになる準備ができているかを判断する。

Why it works

いつか/多分はシステムの安全弁です:本物ではあるがまだコミットする準備ができていないアイデアやプロジェクトを保持します。定期的なレビューがなければ、そのリストは墓場になります——項目が追加されても二度と再考されません。定期的なレビューがあれば、それはインキュベーションシステムとして機能します:文脈、リソース、準備状況が揃うまでアイデアが熟成し、その時点でアクティブへと昇格します。これはシステムに、時期尚早なコミットメントや無期限の抑圧を強いることなく、正当な「まだ」というカテゴリーを与えます。

How to do it

1. いつか/多分リスト(あるいは同等のバックログ、後で見るリスト、保留エリア)を開く。
2. 各項目について問う:「今がこれに正しいタイミングか?」もしイエスなら、プロジェクトと次のアクションを作る。
3. 明らかにもう関連性がない、または興味がなくなった項目を削除する。
4. 確信が持てないなら、そのままにしておく——確信は来るか来ないかのどちらかである。

エビデンス

創造性におけるインキュベーション研究(シオ&オーマロッド、2009年)は、問題を脇に置いて遅延の後に戻ることが解決策を表面化させうるという考えを支持している。いつか/多分レビューは、先延ばしにされたコミットメントを放棄するのではなく、スケジュールされた回帰を運用化する。 (mechanistic)

インキュベーションのエビデンスは主に創造的な問題解決についてのものであり、コミットメントの準備についてではない。いつか/多分レビューはGTDの慣習であり、その具体的な価値は実践者によって確立されたものである。

よくある間違い

いつか/多分のレビューを罪悪感の演習(「なぜこれをまだ始めていないのか?」)として扱うこと——それは中立的な決定であるべきである:今アクティブにするか、インキュベーションを続けるか、削除するか。