月次予算デートを行う
先月を見直し、来月に資金を割り当てるためのセッションを毎月一つ設ける。
Why it works
予算はメンテナンスなしでは劣化します——カテゴリーはずれ、優先順位はシフトし、システムは正確さを失います。スケジュール化された見直しは、進行中の認知的負担(これに予算を組んだだろうか?)を、離散的で時間限定のタスクに変換します。実行意図に関する研究では、特定の時間に行動をスケジュールすることが、一般的な意図と比べてフォローアップを劇的に増やすことが示されています。
How to do it
- 月初めまたは直後の固定した時間を選ぶ——カレンダーの予定にする。
- 各カテゴリーを見直す:先月何が起きたか、来月何が必要か、優先順位に何の変化があったか。
- セッションを閉じる前に、どんなに小さくても財政的な進歩を祝う。
エビデンス
実行意図研究では、行動がいつどこで起きるかを specifying することが、一般的な目標だけと比較しておおよそ2倍のフォローアップを示すことが見出されています。 (rct)
このエビデンスはスケジュール化の原理を支持しています。特定の形式としての月次予算見直しは、別々に試験されていません。
出典
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions and goal achievement meta-analysis, Advances in Experimental Social Psychology
よくある間違い
何かがうまくいかなかったとき(当座貸越、嫌なクレジットカードの請求)だけ見直すこと。これは予算を中立的な計画ツールではなくストレスの引き金にする。
IX Coach でこれを実践する
More practices for YNAB予算管理法を実践に活かす
- すべてのドルに役割を与える
今持っているすべてのドルに、それを使う前に目的を割り当てる。
- 本当の支出を受け入れる
大きな不定期の費用を月々の拠出に分割し、何も驚きとして扱われないようにする。
- パンチと共に転がる
カテゴリーが尽きたとき、予算を放棄するのではなく意識的にお金を移動する。
- お金を熟成させる
昨日の給料ではなく、30日以上前に入ってきたお金を使うことを目指す。
- カテゴリーをそれが表すもので名付ける、コストで名付けない
貯蓄目標を「貯蓄」ではなく「日本旅行」とラベル付けし、トレードオフを感情的にリアルにする。
- すべての裁量的購入の前に予算を確認する
支出の後ではなく前に、カテゴリー残高を見る習慣をつける。