Práticas de coaching para liderança adaptativa ao começar

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança adaptativa ao começar, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Formação: ofereça clareza antes da conexão
   No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
2. Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
   Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
   Liderança Situacional, na Prática
3. Liderança Adaptativa, na Prática
   A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
4. Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
   Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
   Liderança Situacional, na Prática
5. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
6. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
   Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
7. Use o feedforward para alinhar a equipe em metas antes dos projetos começarem
   No início de um projeto, convide feedforward sobre como ter sucesso — antes de haver qualquer desempenho a criticar.
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
8. Use o mapeamento de gênio na integração
   Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
9. Desafios técnicos vs. adaptativos: diagnostique primeiro
   Desafios técnicos têm uma resposta conhecida que alguém pode aplicar; os adaptativos exigem que as pessoas mudem valores ou hábitos. Confundir os dois trava a maioria das mudanças.
   Liderança Adaptativa, na Prática
10. Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
    Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.