Práticas de coaching para treinamento de assertividade em um novo emprego

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para treinamento de assertividade em um novo emprego, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Treinamento de Assertividade, na Prática
    Para ser mais assertivo, você aprende seis habilidades específicas em vez de se tornar uma pessoa diferente: afirmações-eu, a técnica do disco quebrado, fogging (técnica do nevoeiro), dizer não sem justificativas excessivas, assertividade negativa e combinar sua linguagem corporal com suas palavras. O treinamento de assertividade vem da terapia comportamental e do treinamento de habilidades sociais, onde essas habilidades são ensinadas há décadas; um ensaio randomizado de 2023 descobriu que a TCC direcionada à assertividade a melhorou em comparação com um controle em lista de espera, enquanto a maioria das técnicas individuais é apoiada por evidências de componentes menores ou pesquisa de mecanismos em vez de ensaios grandes. A ideia central é que a assertividade é um conjunto de habilidades comportamentais aprendíveis, não um traço de personalidade — você não precisa se tornar mais confiante antes de praticar; a prática vem primeiro.
  2. Linguagem corporal assertiva
    Combine sua postura, voz e expressão com o que você está dizendo — a mensagem não verbal precisa confirmar a verbal.
    Treinamento de Assertividade, na Prática
  3. Leia assertividade e responsividade rapidamente
    Observe se alguém fala mais do que escuta (assertividade) e se demonstra emoção abertamente (responsividade).
    Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
  4. Aparente confiança mesmo quando você não a sente
    Mantenha contato visual, voz firme e postura ereta — a confiança é encenada antes de ser sentida.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
  5. Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
    Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
    Segurança Psicológica em Equipes
  6. Formação: ofereça clareza antes da conexão
    No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  7. DEAR MAN para eficácia interpessoal
    Um roteiro estruturado — Descrever, Expressar, Afirmar, Reforçar, permanecer Atento (Mindful), Aparentar confiança e Negociar — para pedir e dizer não.
    Habilidades de Terapia Comportamental Dialética (DBT), na Prática
  8. DEAR MAN: fazendo pedidos eficazes
    Descreva, Expresse, Afirme, Reforce — depois seja Consciente, Pareça confiante, Negocie.
    Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
  9. Descreva a situação com fatos observáveis
    Afirme o que de fato aconteceu — apenas os fatos observáveis, sem interpretação.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
  10. Ajuste sua postura antes de momentos de alto risco
    Tire um momento privado para se firmar em uma postura confiante antes de uma apresentação ou conversa difícil.
    Postura e Confiança, Explicadas com Honestidade

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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