Práticas de coaching para recursos disponíveis na resolução de problemas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para recursos disponíveis na resolução de problemas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
   Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
   TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
2. Audite sua base de recursos atual
   Faça um balanço de onde você está em cada categoria de recurso — objetos, condições, características e energias — antes que o próximo estressor chegue.
   Teoria da Conservação de Recursos, na Prática
3. Teoria da Conservação de Recursos, na Prática
   A teoria da conservação de recursos (COR) de Stevan Hobfoll sustenta que o estresse ocorre quando recursos valorizados são ameaçados, perdidos, ou falham em retornar após um investimento. A teoria prevê que pessoas com mais recursos são mais resilientes e que a perda de recursos é desproporcionalmente mais poderosa do que o ganho de recursos — o que explica por que o mesmo estressor atinge mais forte quando você já está esgotado. Construir, proteger e implantar recursos estrategicamente é a aplicação prática.
4. Invista recursos em loops de ganho quando as condições permitirem
   Recursos geram recursos — quando você tem excedente, invista onde ele se compõe.
   Teoria da Conservação de Recursos, na Prática
5. Audite quais restrições são reais e quais são presumidas
   Liste cada restrição sob a qual você está trabalhando e depois teste cada uma para ver se é realmente fixa.
   Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
6. Reformule problemas usando linguagem entre domínios
   Descreva seu problema no vocabulário de uma área diferente -- depois use esse vocabulário para buscar soluções.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
7. Limite os materiais ou ferramentas disponíveis
   Remova o acesso a todos, exceto dois ou três recursos, e deixe a restrição forçar o uso inventivo do que resta.
   Restrições Deliberadas, na Prática
8. Calibre se o problema exige invenção ou apenas busca
   Determine se o seu problema já foi resolvido em outro lugar antes de investir em invenção original.
   TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
9. Classifique as opções de intervenção por profundidade estrutural antes de escolher
   Antes de decidir onde intervir, mapeie as opções de "mudar um número" a "mudar o paradigma".
   Pontos de Alavancagem
10. Limite deliberadamente seus recursos
    Restrinja ferramentas, materiais ou orçamento para usar o que você tem de forma mais inventiva.
    Por Que Restrições Impulsionam a Criatividade

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.