Calibre se o problema exige invenção ou apenas busca
Determine se o seu problema já foi resolvido em outro lugar antes de investir em invenção original.
Why it works
Altshuller classificou as invenções em uma escala do nível 1 (design de rotina: solução conhecida na área) ao nível 5 (descoberta: exige novo fenômeno). A maioria dos praticantes superestima a novidade de seu problema e subinveste em busca, enquanto problemas genuinamente de nível 4 e 5 recebem poucos recursos por parecerem solucionáveis com busca de nível 1. Calibrar o nível de invenção evita tanto o esforço criativo desperdiçado em problemas já resolvidos quanto a busca superficial em problemas genuinamente difíceis.
How to do it
- Pergunte: "Se eu pesquisasse por 2 horas na literatura, em concorrentes ou em setores adjacentes, provavelmente encontraria esse problema resolvido?" Se sim, o nível de invenção é baixo — busque primeiro.
- Se a busca não retornar nada próximo, pergunte: "Resolver isso exige um princípio novo, ou apenas uma nova combinação de princípios conhecidos?"
- Aloque o investimento criativo proporcionalmente: problemas de nível baixo recebem busca profunda; problemas de nível alto recebem técnicas inventivas sistemáticas.
Evidência
A classificação de cinco níveis de Altshuller é uma taxonomia de praticante derivada de suas análises de patentes, não uma escala psicologicamente validada. Seu valor está como heurística de calibração: ela evita o descompasso entre esforço criativo e dificuldade do problema. (anecdotal)
A classificação por nível é um guia aproximado; muitos problemas reais abrangem vários níveis, e a fronteira entre "busca" e "invenção" costuma ficar clara só depois do fato.
Erro comum
Tratar todo problema como se exigisse invenção original, o que desperdiça esforço redescobrindo soluções que já existem e são simplesmente desconhecidas.
Pratique isso com IX Coach
More practices for TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
- Nomeie a contradição no coração do problema
Declare exatamente qual parâmetro você precisa melhorar e qual parâmetro piora como resultado.
- Amostre princípios inventivos para gerar direções de solução
Aplique um ou mais dos 40 princípios inventivos do TRIZ como lentes geradoras, mesmo sem a matriz completa de contradições.
- Defina primeiro o resultado final ideal
Descreva o resultado perfeito como se a solução já existisse e não custasse nada, depois trabalhe de trás para frente até o que poderia viabilizá-la.
- Corte componentes para encontrar o que você pode remover
Pergunte sistematicamente quais componentes na sua solução atual poderiam ser removidos se outro componente assumisse sua função.
- Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
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