Práticas de coaching para estratégia de barra segundo Taleb

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estratégia de barra segundo Taleb, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Faça o steelman da estratégia oposta à bem-sucedida
    Antes de adotar uma lição de uma história de sucesso, construa o melhor caso possível para a abordagem oposta.
    Viés de Sobrevivência: Aprendendo com o que Você Não Consegue Ver
  2. Encontre a versão mais forte da opinião contrária
    Se há várias formas de interpretar uma posição, escolha a mais defensável.
    Steelmanning
  3. Steelmanning
    O steelmanning — popularizado por Daniel Dennett como uma virtude intelectual central — significa reconstruir uma posição contrária em sua forma mais forte e mais caridosa antes de responder a ela. É o inverso deliberado do strawmanning (espantalho argumentativo). A prática é bem estabelecida em filosofia e debate estruturado; a evidência experimental direta sobre seus efeitos na qualidade do raciocínio é limitada, mas seu mecanismo é logicamente sólido.
  4. Prefira posições com opcionalidade a posições com precisão
    Em ambientes incertos, priorize opções para mudar de rumo em vez de posições fixas otimizadas.
    A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo
  5. Faça steelmanning das objeções aos seus próprios planos
    Antes de se comprometer com um plano, declare o caso mais forte contra ele em sua forma mais convincente.
    Steelmanning
  6. Nunca Divida a Diferença, na Prática
    As sete táticas centrais do Nunca Divida a Diferença são espelhamento, rotulagem de emoções, perguntas calibradas 'como' e 'o que', a auditoria de acusação, empatia tática, perguntas orientadas ao não e a voz calma de 'locutor de FM noturno'. Todas as sete funcionam a partir de uma ideia — empatia tática: nomear e expressar as emoções e perspectivas da outra parte para que ela se sinta compreendida, o que baixa as defesas e abre negociação real. Voss desenvolveu essas táticas no FBI onde a negociação com reféns exigia aproximação ao lado emocional da tomada de decisão humana; sua afirmação é que esse mecanismo opera igualmente em negociações de negócios, salários, relacionamentos e qualquer outro contexto onde os humanos negociam. A pesquisa de fundo — psicologia da emoção, teoria da negociação, pesquisa de empatia — apoia os mecanismos, mas as afirmações específicas sobre frequência de eficácia são baseadas em experiência clínica em vez de ensaios controlados.
  7. Contra-ancore antes de responder
    Quando abrirem com um valor extremo, não negocie a partir do número deles — reinicie com o seu próprio.
    Viés de Ancoragem em Negociação e Julgamento
  8. Decida estrategicamente se revela seu BATNA
    Um BATNA forte vale a pena revelar; um fraco é melhor ocultar enquanto você trabalha em melhorá-lo.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  9. Aplique as quatro regras de Dennett para comentário crítico
    Antes de criticar: reformule com caridade, liste concordâncias, nomeie o que você aprendeu, então — e só então — refute.
    Steelmanning
  10. A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
    A estratégia das duas listas de Buffett pede que você escreva 25 metas de carreira ou de vida, circule as 5 principais, e depois trate tudo o mais na lista como evitação ativa — não como itens "para fazer depois". A história é apócrifa e sua origem precisa não é verificada, mas o princípio subjacente — de que metas quase-prioritárias roubam atenção das metas principais — é consistente com como recursos cognitivos e custos de oportunidade funcionam.

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